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煤矿企业职工队伍素质分析及对策

摘要：煤矿职工队伍素质高低直接关系到安全生产和可持续发展。如何提高职工安全技术素质，发挥职工聪明才智，本文在分析煤矿企业职工素质基础上，提出了相应对策，从企业文化建设、安全教育培训和导师带徒等方面加大力度，促进队伍素质的提升，为煤矿企业安全生产和可持续发展提供人才支持。

关键词：煤矿企业职工素质分析对策

1、煤矿企业职工队伍素质概况

煤矿企业职工队伍文化、专业技术素质较低是一个不争的事实。以淮南新集矿区为例，生产及在建矿井职工约16000余人，初中以下程度12200人，占75.79%（其中10%为半文盲）。高中、技校（中专）3150人，占19.48%。大专508人，占3.15%。本科255人，占1.58%。具有初级职称人员占2.39%，中级职称占1.1%，高级职称占0.27%。从年龄结构看，30周岁以下占36.28%，40周岁以下占49.35%。参加职业技能鉴定平均合格率52.3%，个别工种考试合格率低于10%。具有高级技师9人、技师97人，占职工总数0.6%。统计结果表明，煤矿企业职工年龄结构比较合理，是一支朝气蓬勃的年轻队伍，但学历和专业技能型职工比例偏低。煤矿安全基本知识和操作技术考试60分为合格，留下40分的隐患谁来负责？职工队伍素质状况与建设现代化、自动化矿井目标存在一定差距，也给企业安全生产带来一定隐患，因此，采取积极措施提升队伍综合素质是企业的一项重要任务。

2、煤矿企业职工应具备的素质

（1）煤矿的高危行业属性决定了职工要有良好的思想道德素质。煤矿生产面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等危险因素，矿井采掘、机电运输、通风与安全等各个生产环节构成一个链条，环环紧扣，任何一个环节出现事故都可能给矿井带来致命危险。这就要求煤矿职工有良好的思想意识和职业道德观念，有正确的人生观、价值观和集体荣誉感，关心企业生存与发展。职工对区队班组效益指标、产量进尺和新技术应用等相关知识和信息有所了解，尽职尽责，安全高效地完成任务。

（2）煤矿信息化自动化发展趋势决定了职工要有良好的科学文化素质。当前煤矿信息化自动化建设和安全监控设施投入不断加大，随着开采深度不断加深和采掘新技术新工艺新装备的投入使用，必然要求职工具备相应的技术能力。职工具有初中及以上文化程度只是一个底限，企业需要大批大中专生加盟矿山建设，具有较高的文化素质才能适应煤矿科技发展新趋势。这就要求职工有较宽的知识面，对社会发展与进步，煤矿科技创新基本知识有所了解。

（3）煤矿特种作业性质决定了职工要有良好的安全操作技能。当前煤矿处于前所未有的发展机遇期，但职工队伍素质状况不能适应煤矿快速发展的需要。从职工队伍结构看，企业管理层和操作层占很大比例，但技术技能层所占比例较小，队伍结构处于“两头大中间小”的葫芦状。随着煤矿自动化控制和开采技术的不断进步，迫切需要提升职工队伍素质，特别是加大技术技能层人才的培养，使管理层、操作层相对较小，技能型人才队伍相对较大的“两头小中间大”的橄榄

业环境恶劣，管理方式粗放，职工被动地完成工作任务，缺乏积极向上的工作学习激情，素质难以提高。

（4）职工主观因素。职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识。自己出劳务，凭体力吃饭，打工挣钱，没有危机感、紧迫感，缺乏提高自身素质的动力。从心理素质上分析，认为煤矿技术含量低，需要粗壮工，个人能吃苦就行。受井下作业环境的影响，特别是高危行业事故难免论的影响，看惯了，干惯了，习惯了，不思进取，对各类事故缺乏足够的心理预期和安全防范意识。职工及家属遇到问题把自己摆到弱者的位置，采取极端方式处理。

4、提高职工队伍素质的对策

（1）加强企业文化建设，营造文化氛围，促进职工素质提升。建设科学发展、和谐的矿区是煤矿的必然选择。和谐矿区建设要以文化为先导，以安全教育培训为基础，引导职工树立人文理念，增强员工行为的控制力、团队的凝聚力。职工参与企业文化活动会提高认知能力，逐步培养形成的具有煤矿特色的价值标准、基本信念和行为规范。一是发挥企业文化的思想引导力。企业高层管理人员文化观念决定企业文化的发展，决定着“安全第一、生产第二”安全观的遵循。煤矿科学发展，安全稳产是建设和谐企业的必然趋势。这种观念被广大员工特别是高层管理人员所接受和认可，安全第一的生产方针才能得到更好的贯彻落实。安全是最大的政治和稳定，也是企业的形象和效益。通过赋于职工在安全生产上的知情权、停止作业权、规避危险权，体现企业关爱生命、安全第一的思想。安全状况稳定，职工增强自信心，会改变社会对煤矿形象的认识。职工树立爱矿意识，积极完善自我，需要转变命令式、依赖式的工作而工作的理念，促使职工奋发努力，提高自身素质，适应煤矿建设的需求。二是发挥企业文化的控制力。文化理念是一双看不见的手，它