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薪酬管理的重要性

薪酬管理的重要性

在动态的、全球化的市场经济中,人力资源管理能够帮助企业获得

竞争优势,并在激烈的市场竞争中取得成功。作为人力资源管理的重要

职能之一，薪酬管理具有举足轻重的地位，它对劳动力市场、企业和

员工均有着重要的影响。

薪酬管理的重要性篇1

一、薪酬管理关系到企业的成本控制

虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及

其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出

企业财富和经济效益。

二、薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力

如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，

同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、

有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接

影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

三、激励员工的工作积极性、提高企业的生产效率

管理者可以通过有效的薪酬战略，将员工表现出来的不同工作绩

效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，提高其

工作积极性，促进企业生产发展效率。薪酬激励的方式大体分为两种

形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制

性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。

很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系，进而导

致其发展的速度非常缓慢。总之，企业只有建立了科学的薪酬管理制

度，才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。

应该怎么进行薪酬管理：

1、组织保障

当一个新的薪酬方案实施，必定涉及到公司每一位员工的切身利

益，稍有不慎，就会影响到员工队伍稳定，进而影响到公司各项业务

的正常开展。所以企业的决策者必须从战略的高度来认真对待薪酬方

案的设计和实施。因此在设计薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革

委员会，全面负责公司的薪酬改革工作。委员会由总经理任主任，保

证了委员会的权威性;委员中包含了公司各个层次的人员，既有管理人

员，也有普通员工代表，具有广泛的代表性。确保了沟通渠道的畅通:

员工代表都是经部门推荐，通过公开选举产生的，为人客观正直，在

员工中具有较高的威信，保证了薪酬改革实施的客观公正性。

薪酬改革委员会成立后，对成员实施了全面的培训。培训内容包

括:薪酬管理的一些基本理论、实施薪酬改革的目的和原则、薪酬改革

的思路、实施注意事项等。通过对人员的培训，能够让委员会成员了

解薪酬改革的初衷并通过他们传达到全体员工，保证方案在实施过程

中能够按照设计之初的意图得到严格贯彻。

2、制度保障

尽管关于薪酬管理或者说企业内部管理的很多工作具有相当的难

度，不能在短时间内完成，可是我们应该树立一种科学管理的观点。

在现代企业中，科学合理的薪酬应该是双赢的，即企业通过薪酬发放

能达到激励员工的目的，而员工也能通过薪酬的获得来实现自身的价

值，并且薪酬对于企业而言，不仅仅是一种成本费用，也是一种投资，

激励员工有更大的产出。薪酬管理和其他的管理一样，也是一个积极

的动态过程，需要根据企业实际和市场状况及时进行调整，不断地修

正，使整个薪资体系成为企业管理系统的有机组成部分，为企业发展

提供激励动力。

3、宣传沟通

在制定和实施薪酬方案的过程中，及时的沟通、必要的宣传是保

证薪酬改革成功的因素之一。如果沟通不良或宣传不到位，员工可能

会担心薪酬改革后会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪

酬改革的进程。在薪酬改革过程中通过及时沟通和宣传，让员工认识

到新方案的优点，明确他们可以获得的利益，才能让他们成为方案的

积极推动者。为了保证大家对薪酬方案的了解，公司在实施薪酬改革

过程中，应广泛通过诸如薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、

薪酬改革动员等多种形式努力营造良好的沟通氛围;采用自上而下、自

下而上、横向、斜向等多种渠道充分介绍薪酬制定的依据和预期的目

的。对沟通过程中大家提出的问题一一作以解答，对大家提出的中肯

意见和建议及时予以采纳，对于比较好的建议和意见还适当给以奖励。

通过这些方式，可以增进企业与员工的相互理解，打消员工的思想顾

虑，得到员工的信赖和支持，保证薪酬方案的顺利实施。

4、渐进原则

为了保证薪酬变革的顺利运行，防止人员的不良反应，我们在设

计中，不仅给出了该企业今后要达到的科学薪酬模式，更为其提供了

过渡方案，让其选择试点运行，