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工程造价的风险管理对策研究

工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关

管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体熟悉和策略。

依据详细状况设计解决方案，以更好的评估、掌握、降低和消退

工程造价风险。

风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管

理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管

理步骤，来实现对风险的管理。风险管理在项目管理中属于一种

高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶

段和各个方面，所以它必需与合同管理，成本管理、工期管理、

质量管理联成一体。本文主要针对其中风险对工程造价的影响进

行工程造价风险管理方法研究。

一工程造价风险因素

由于人们熟悉事物的局限性、人们行为的主观随便性和客观

环境与条件的不断变动性所造成的造价的不确定性。导致造价风

险的主要可能原因分析如下：①项目规划、设计深度不够。在目

标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容

不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不

合理;未考虑当地工程地质水文地质条件;未考虑施工可行性等。

②规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。设计中

未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方

案未进行优化优选等。③地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先

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考虑，临时处理不当。④承发包方式选择不当:合同类型选择有

误;合同条款遗漏，表达有误，不严谨;合同管理不力，引起大量

索赔。⑤项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨;或国家

调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地

产开发投资额外大幅增加。如国家为保护耕地资源，规定从20XX

年7月1日起禁止在城市使用实心粘土砖，这就加大了开发商

建筑混合结构房屋的造价。⑥汇率变化。当前高档房地产开发项

目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外

汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支

付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。⑦不可抗力。不可

抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观状况。不可

抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、

咫风、洪水、泥石流等;也包括某些社会现象，如政府禁令、战

斗、爆炸、火灾等。工程项目施工最易受到自然环境的影响，特

殊是异常恶劣的气候条件，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季

等，都会严重影响正常施工，降低生产效率，甚至停工。由不可

抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾难虽然出现的机会

较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。

二工程造价风险管理的对策

对于工程项目的风险事件，在风险识别阶段进行了分析与识

别以后，已识别出的绝大多数风险事件都是相对可控的。这些风

险事件的可控程度取决于人们在风险识别阶段给出的有关风险

事件的足够信息的多少。工程项目的风险事件的处理是建立在工

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程项目风险事件的可控性基础之上的。

由于工程造价风险具有普遍性和全程性，因此相应的对风险

处理也应体现在工程建设的全过程。对工程造价风险的处理主要

通过对工程项目风险事件的掌握来实现的。工程项目的风险事件

是发展和变化的，在人们对其进行掌握的过程中，这种发展与变

化会随着人们的掌握活动而转变。因为对于风险事件掌握的过程

实际是一种人们发挥其主观能动性去改造客观世界(事物)的过

程。

对分析出来的风险可以接受，或想方法消退、削减或转移。

任何项目在实施时，都必需对担当的风险(明确规定的或隐含的)

应有预备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管

理、组织的优势和过去的经验。由于工程造价的风险来源于详细

活动的风险事件，因此对于工程造价的风险处理也应转化为对工

程造价的风险事件的掌握和处理，而不是直接的对工程造价进行

掌握。对于工程项目的风险事件的主要处理对策:①回避风险大

的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要留意，放

弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把

握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有些工程进行到

一半时，预估后期风险很大，必定有更大的亏损，不得不采取终

端项目的措施。②技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的

技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。③组织措施。对风险

很大的