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基层管理人员培训心得感受（精选5篇）

基层管理人员培训心得感受共五--篇1(817)字

在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执

行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念

给人一种耳目一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于

能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，

并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：和是地

球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相

似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完

全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想

不同，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经

济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管

理不善造成的浪费更为巨大!”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，

自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，

这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长

期则需要加强企业文化建设。实际上根据关于企业核心竞争力

的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦。聚焦

其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标

制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导

向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。

对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情

况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时

说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果

了。我只相信一点：顾客永远是对的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之

改变。管理大师认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是

释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和

擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，

首先应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了，一定要让员工

有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就

是它的员工。

基层管理人员培训心得感受共五--篇2(3145)字

工欲善其事，必先利其器，在首期《全省纺织企业基层管

理培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年

龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的

理念，一起渡过紧张而充实的十天，每一天里看到的都是聚精

会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与交流的声音，

体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及积极向上、

与时俱进，实现自我价值的精神，时间的紧张短暂，课程的紧

凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的

共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备

的能力素质有了更深刻地理解，纺织行业是市场化高、竞争激

烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国

际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源紧张

已成为不争的事实，面对多方面的挑战，纺织企业必须进行准

确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，

提高产品档次，开发人力资源，提高管理素质，提供更理想的

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并求得发展，随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，

基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层

管理者鼓舞员工士气，提高产量保证产量降低消耗降低成本，

使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥

和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质，管理是设计并

维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标，在

这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理

解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业

技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德

修养要求格外高。

这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个

人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发

挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，

计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，

正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来

的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管

理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力，

20xx年9月份我们公司在进行结构调整