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公司绩效考核管理制度

篇一：2015年绩效考核管理办法

一、目的

为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工

提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司

发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围

1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围

之内，此考核可作为依据。3、司机、保安、厨师由于工作的

特殊性不参与绩效考核。4、凡享受提成人员不参与公司绩效

考核。

三、考核用途

员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提

薪、奖励、员工发展等。

四、考核组织管理

1、

绩效考核委员会

绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、

工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组

织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度

及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申

诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合

权衡调节整体考核结果。

综合部

2、

作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职

责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；

2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩

效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进

行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；

5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培

训、奖励惩戒等的依

据。

3、

各部门负责人

作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职

责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部

门考核工作的整体组织及监督管理；

3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4）负责所属员工的考核评分；

5）负责本部门员工考核等级的综合评定；

6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

五、部门绩效考核

1、

考核维度：业绩维度

2、

考核程序

1）由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划

完成得分；2）由财务部制定预算完成评分标准，提交各部

门预算完成得分；3）

由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分；4）由

综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。

六、管理人员绩效考核办法

1、

考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度

2、

考核程序

1）部门经理及以上人员（不含总经理）必须进行年终工作述

职（详见《2015年管

理人员述职方案》）；

2）能力+态度得分直接运用述职评议得分；

3）综合部人力资源组汇总部门绩效得分和述职评议得分，进

行统计后形成最终管理

人员绩效考核得分，报绩效委员会审核通过后，反馈相关人

员；

4）由管理人员的直接上级对其进行绩效面谈，面谈结果报综

合部人力资源组备案。5）考核等级对照表（工作未满6个

月的，只能评定为良好及以下）

遇），挂职满3个月，再次进行评议，如仍未通过评议的，结

束挂职期，直接降级留用或辞退；如通过评议的公司可继续任

用。3、

考核结果运用

A、年终奖金

实际年终奖=应得年终奖×奖金系数。奖金系数详见《奖金系

数表》

B、优秀职业经理人评选

1）进入公司同岗位任职≥6个月方可作为候选人参评；

2）根据本年度绩效考核结果得出，绩效考核结果在保定分公

司候选人中排名第一。

篇二：公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则

第一章总则

一、制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动

员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核

时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法

一、权责部门

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部

门。二、考核分类

1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考

核。2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参

与考

核。三、考核时间

1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工

绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完

的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总

经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5

天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。