制造业数据架构设计顶层规划方案(74页 PPT).pptx

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企业数据架构设计总体规划方案;PowerPoint演示文稿;数据架构与管理工作总体来说还处;的数据应用与管理现状与企业战略;本次数据架构设计目标是,明确数;在制定数据架构规划目标时,将综;按照的数据架构规划实施方法论,;PowerPoint演示文稿;数据资源规划是信息化规划的内容;数据资源规划的主要任务是梳理企;数据资源规划的方法与过程;业务能力模型是数据资源规划的主;基于业务能力蓝图梳理的关键数据;对这些数据实体进行汇总、归类,;关键数据资源之间的交互与集成关;数据架构原则一:单一和可信的数;关键数据资源与组织部门/信息系;PowerPoint演示文稿;数据按照性质可以分为基础数据、;统一进行主数据规划、标准和管理;数据管理框架应从质量、标准、安;根据主数据实施方法论,主数据建;主数据管理的第一步是要梳理有哪;常见的主数据类型和内容;其次要对梳理出的主数据进行优先;对主数据也要进行CRUD分析,;对梳理出来的主数据制定全集团统;制定全集团统一的主数据质量管理;制定全集团统一的数据安全管理规;主数据管理存在四种不同管理模式;注册模式的原理及适用场景;共存模式的原理及适用场景;事物模式的原理及适用场景;主数据管理系统对交易系统的数据;建设全集团统一的主数据管理平台;在集团总部构建全集团统一的主数;主数据管理系统功能框架;主数据管理的主要流程与关键控制;主数据变更管理参考流程;主数据问题处理参考流程;元数据的基本内涵与管理现状;元数据可以分为技术元数据和业务;元数据管理需要从制度、流程、系;元数据管理流程示例:新增流程;元数据管理流程示例:变更流程;元数据管理系统主要功能框架参考;元数据管理系统技术架构参考;使用统一的元数据管理平台,对整;PowerPoint演示文稿;决策支持系统是企业决策和经营管;决策支持系统建设的第一项工作是;指标体系设计方法:分析企业战略;建议公司启动企业绩效管理专项工;决策支持系统建设的第二项工作是;集团级数据分析系统应用体系框架;大数据环境下数据平台架构的转变;PowerPoint演示文稿;数据治理体系涵盖组织架构、评价;集团企业数据管理组织最常见的有;目前大多采用联邦??,但缺乏数据;建议构建一个联邦式的数据管理组;数据管理岗位职责示例:数据平台;数据管控考核评价工作必须纳入到;数据管控考核指标体系示例;通过组织管控与治理考核流程对数;逐步构建完整的数据管理制度和规;为了实现数据管理的目标,建议未;企业级数据治理平台的功能架构蓝;数据治理平台支撑下的企业数据治;PowerPoint演示文稿;首先基于业务价值和实施难度两个;根据分析结果,将两大因素进行组;规划集团2017-2020年数;谢谢

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