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配电网基建项目施工方案

准备

在施工前，需要对施工技术人员进行纪律教育和技术交底、

业务培训工作，以提高职工技术素质和培养专业技术和经营管

理经验的配电施工队伍。同时，要按照ISO9002标准的培训

程序执行，确保现场施工技术人员的需求得到满足。组织各专

业人员研究、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计

意图，并对图纸进行会审及交底。

4.1.2施工现场准备

在开工前，工程项目部要对线路环境情况进行详细调查，

编制本工程详细的《施工现场调查报告》，并结合《施工现场

调查报告》和图纸、设备情况，编制详细的《施工组织设计》，

作为本工程施工的指导性文件。同时，要认真审查设计方案，

与业主单位、设计单位密切配合，使方案的设计在质量、功能、

工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平，为

施工扫除障碍。还要熟悉和审查图纸，并按图纸复审、会审和

现场签证三个阶段进行，确保施工图纸符合国家有关工程设计

和施工的方针及政策。

4.1.3技术准备

在施工前，需要全面检修进场施工的机械设备，以保证施

工前设备运转正常。同时，要编制施工计划，安排施工顺序，

协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并

进行岗前培训和教育。在全项目范围内进行宣传，使全体参建

了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施

工。根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优

化和细化。参加建设单位组织的施工图会审和交底，编制工程

分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术

交底。

4.1.4施工措施准备

在施工前，需要备好国内现行相关规范或标准，并严格按

照国家规范或标准进行施工。同时，要备好现行国家规定的工

程质量检验标准验收，备好验评标准。在施工过程中，还需要

根据现场情况采取相应的施工措施，确保施工安全和工程质量。

常规施工需要在每个工序施工前进行技术交底，项目技术

负责人主持，工程部负责，质安部参加，同时进行安全和质量

交底。特殊施工需要由项目技术负责人讲解技术要点及要求，

并对施工人员进行系统培训。

材料准备方面，材料供需计划由项目经理组织工程部编制，

材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。物资部应提前进

行物资比质比价，选择大型、信誉良好的厂商进行采购，并满

足国家有关标准及行业标准的要求。建设单位提供的材料也应

有相应的证件，并由专人收集、登记保管。材料应按计划采购、

供应，质安部和项目经理负责对其进行质量检查。

施工场地及道路准备方面，选择原则由项目经理组织有关

人员进行协调，提出使用计划和具体时间，在对现场进行认真

踏勘后，选取施工场地。本项目的特点为改建工程，因此施工

场地与原有架空线路的位置有直接关系，因此应尽量通过各种

措施减少对交通通行的影响。

施工机械配备方面，项目经理根据工程实际情况，编制

《项目施工用机具需求计划》，提供机械、设备、工器具清单

和需要时间。施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进

行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。工程车辆

由项目工程部主管根据工程具体情况自行调配，基础材料运输

量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。机具、

车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排

运输，减少空车行使，提高利用率。

施工力量配置方面，具体清单如下：潜水泵、砂浆搅拌机、

UJZ200A现场型、电焊机、锯木机、平板式振荡器ZW20B-22、

插入式振荡器、自卸汽车、冲击钻、台钻、切割机、工作服、

安全帽等。

根据工程的要求和特点，本标段工程将配备以下人员：1

名项目经理、1名项目总工、2名工程部人员、2名质安部人

员、5名投入人员、6名物资部人员、7名综合部人员和25名

土建施工队成员。

为更好地配合施工实施，项目部将总体配备4台无线对讲

机，分配原则为每条线路配备两台。施工班组长将负责使用和

保管这些对讲机。如果其他线路不同时开工或某条线路需要通

信支援，项目负责人可以临时重新调配对讲机的使用。其它资

源的准备工作将由项目经理部物资部负责进行。公司财务部仓

库将配合进行所需设备的选型和购置工作。项目经理部将配置

电话机、传真机和计算机，以实现各部门之间的通讯和数据联

系。安全设备将由项目经理组织质安部进行配置，包括各种安

全防护用具、围栏和警示牌。