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工程进度的控制及调整

一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难

事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计

划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，

在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进

行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打

印输出，及时反应施工计划的执行情况。

三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人

为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。

四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度

计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划

进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对

进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路

的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续

施工充分创造条件。

七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与

业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业

主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工

变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）

项找出所产生的落后原

针对产生的落后原因所采取的应对措施

目因

工由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班

劳动力资源短缺

程加点

流工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款

动银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策

资业主未按时支付进度加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付

金款款

材料及设备未按时进早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时

场间

施政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策

工请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合

图纸的设计变更

进理化建议

度请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的

施工工艺流程变更

计施工方法

划部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情

工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，

遭遇天然灾害

提前做准备

材料设备品质不良率

加强成品及半成品制造过程的监督

偏高

质

材料设备规范未能符

量