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产品研发中心部门惩罚制度

一、目的

为了进一步提高公司产品研发中心部门的研发效率和产品研发

质量，充分调动广大技术人员的工作热情和工作积极性，真正地体现

按劳分配的基本原则，特制定本制度。

二、部门组成及职责

本部门由技术组、产品组、测试组、运维组等组成。

技术组负责产品的技术研发工作；

产品组负责产品款式的设计工作；

测试组负责产品和技术的测试运行工作；

运维组负责

三、本制度的管理部门

1、本制度由研发中心和人力资源部共同制定；

2、研发中心负责按照本制度对员工进行考核，并于每月考勤截

止日前上报人力资源部；

3、人力资源部负责监督本制度的实施。

四、项目处罚内容

1、公司制度

部门人员需自觉遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司

制度处理。本制度如与公司制度有冲突处，按照公司制度处理。

2、工作任务

（1）各组工作任务由组长及部门负责人进行分配，无正当理由

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不得拒绝工作任务的分配。

（2）各组务必于每周部门会议上汇报当周工作计划和上周工作

完成情况，如有变化，需及时提交OA计划说明。制定工作计划时，

务必按照“小型项目完成时间为一周内；中型项目为两周至三周；大

型项目为四周以上（含四周）”的要求制定，并按照计划推进。如因

个人原因未按期完成，将按照次数和影响的严重性分别给予口头警

告、通报批评、罚款、扣除奖金等处罚。

处罚细则：有两次未按期完成任务者，给予口头警告；三次者，

则给予通报批评；超过三次，按照每次50元予以罚款，如对工作进

度有影响，则扣除当月奖金的10%；年累计达到6次者，扣除年度

奖金的50%。

3、责任制

（1）所有工作实行责任制，项目负责人对产品研发负责，项目

研发人员负次责。

（2）项目责任人应做到独立研发，保证研发产品款式、技术、

风格等的独立性和原创性。如责任人在研发过程中抄袭或盗版引发纠

纷的，将由责任人自己承担相应处罚。

（3）项目责任人应做好保管工作，保管好研发产品的设备、档

案、资料等，不得随意向他人泄露研发内容。如发生丢失、泄露，责

任人将罚款XXX元。

（4）责任人应对研发产品运行前文件、软件等给予签字确认，

对测试，运行等进行监督，保证研发产品可行性。项目上线运营后，

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如因研发原因引起产品缺陷、耽误生产进度、造成客户投诉等而给公

司带来直接和间接经济损失时，将按照经济损失总额的1%给予罚款，

同时，给予通报批评。

4、合作配合

（1）产品研发人员在研发产品时，如需他人帮助或配合，务必

给予全力支持。如被请求者无正当理由不给予帮助或配合，可向部门

负责人提出，部门负责人将按照实际情况进行安排。

（2）被请求者如拒绝给予请求者帮助达三次以上或因不给予帮

助而对请求者工作造成较大负面影响的，将给予口头警告、通报批评、

罚款、开除等处罚。

处罚细则：

达到三次者，在部门会议上给予口头警告；

超过三次者，由公司发文给予通报批评，并处以50元/次的罚款。

年累计达到6次者，扣除其年度奖金50%。

年累计达到10次者，予以开除处罚。

5、必威体育官网网址制

（1）凡公司未对外正