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岗位：项目经理编号：01
工作标准考核内容
岗位职责工作范围建立资料体系
（量化指标）应达到的要求考核标准
1、以施工企业法人代理人的身份对工程项目施工全过程负责。1、制定项目规章制度。1、完成公司下达的每月和年组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。规章制度缺乏可行性和可操作性，一项1、制定工程质量标准。
2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定。2、确定项目人员的岗位责职、工作范围、标度产值指标。扣2分。2、各业务人员岗位职责
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程准、量化指标。2、结构工程达到结构长城奖惩措施不合理一项扣2分以及项目各项规章制度。
中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定3、制定考核办法、标准。杯，装修工程达到长城杯工程。3、制定工资奖金分配办
负责制定项目施工进度、安全、质量、成本等指标制度不合理，一项扣5分
组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。4、确保9002、14001程序在本项目的实施。无质量事故。法和奖惩制度。
方面目标，组织各业务科室将各项指标层层落未组织将各项指标进行分解落实到人，
4、与公司领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，对项5、协调甲方与社会关系。3、安全文明施工拿红牌工4、签订物资采购合同、
实。一项扣5分
目的人员、资金及各项资产进行监督管理。6、确保公司下达各项指标的落实和完成。地，无伤亡事故，无火灾事故。工程分包合同和劳务合
5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对7、主持召开项目每月一次例会。4、职工思想保持积极稳定，同。
工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组8、参加监理例会和公司要求的会议。无重大违法违纪现象。5、签订对内、对外的各
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