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在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话

同志们：

今天召开**集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。

**在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了

经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使

企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企

业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党

委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干

部职工们表示感谢！

今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目

前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各

项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；

三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能

很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。上

述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如

下：

一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管

先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象

依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。**年，资源整合

的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是**地区矿

井不生产，却依然负担着贷款利息。所有的资源整合矿井沉淀

资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。

三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改

变。**煤矿产能**万吨、人员**多人，**煤矿产能**万吨、人

员**多人，与**其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，

亟待我们对标对表，提质增效。

针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：

一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念

**董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以

各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。当前

煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续？去年公

路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下

调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都

在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业

冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不

容乐观。现在为什么要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，

就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精

打细算，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳

过渡。形势好的时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不

好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。

所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施

落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪。。

二、强管控，将精益管理贯穿始终

很多干部都在**大学参加过精益化管理培训，从**集团到

**的每一次会议上都提到精益化管理，**董事长也多次在会议

上提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，

精益化管理发展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进、最

实用的企业管理办法，甚至可以运用到所有的组织管理中。精

益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续

改善，是煤炭企业发展的必由之路。早走，早主动；晚走，必

被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部，

尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝，结

合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根

落地、开花结果。在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，

走得超前，谁就是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，

要重点做好以下几项工作：

一是精益安全管理。**月**日，在调度扩大会上已强调过

安全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面

的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故可以看

出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，

甚至未来几年都会很被动。如果有这种情况，那就是矿井的安

全管理工作没有做好。二是精益生产组织。各矿井最大的问题

是采掘衔接的问题，在**煤矿调研时了解到，上半年精煤比计

划少完成三十万吨，**煤矿一定要咬紧牙关，完成任务，如果

完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各矿井

的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、

“四新应用”精益化。三是精益销售管理。依当前形势看，四

季度公路煤价可能低于铁路煤价。为此，要坚持市场导向，进

一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路各自优势，提高运输

效率，确保增产保供任务圆满完成。四是精