04项目水处理工程总工程师应知应会手册.pdf

水厂项目总工应知应会手册

一、水厂总工主要工作内容

1.建立项目技术管理体系，做好技术人员分工，组织制定项目技术管理部门

职责、技术管理岗位职责，组织技术管理文件、制度和管理交底学习。

2.制定并建立技术资料管理制度、设计文件复核制度、测量复核制度、试验

检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料复核及检算制度、技术交底制度、

技术工作交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理

制度等。

3.参与施工调查，形成调查报告。

4.参与编制实施性施工组织设计、审核，组织本专业重点工程的施工方案的

编制、审核、报批。主持召开方案研讨会、自评会，修改完善的方案交底会。组

织监督检查方案执行情况。

5、审核合同工程量、图纸工程量、实际工程量，审核项目分工号材料总计

划、月度材料计划。

6.组织关键、特殊工序和高风险工序交底，明确必须开展旁站的工序，检查

技术交底执行情况。

7.组织工程部按建设单位要求的格式，计算、统计并汇总当期、年累、开累

已完工且符合计量规则的统计表及支撑资料，办理现场监理、业主等签认手续。

8.组织制定项目可研、工法、专利、万众创新等的计划并负责组织材料收集、

编制、整理及成果发布。

9.结合项目实际，制定下发节能减排各项管理制度并组织实施，审核工程部

编制的总体规划方案、总结分析报告。

10.列出需实行工程首件制的分部分项工程名录，组织相关部门完成隐蔽工

程自检并合格。

11.根据公司创优计划及项目质量目标，编制项目创优规划。

12.针对日常工作对见习生做好传、帮、带工作。

13.组织设备安装前与土建施工方的交接验收工作，组织工艺、电气、自控

及仪表、暖通等专业工程技术总结、竣工资料编制。

二、水厂总工考核认证方法

1.考核认证组成：

（1）笔试（技术管理等业务知识）（闭卷考试，时长180分钟）。

（2）施组审查：对1份编制完成的施组相关问题进行解答。

（3）汇报答辩：

施组答辩：施组核心内容、ppt

技术与经济答辩：变更索赔策划、一正一负案例、技术方案经济性。

技术与安全答辩：项目综合性安全技术交底或安全组织设计。

结构检算：计算书。

（4）方案编制：根据给定的资料编制施工方案部分内容。

2.各部分权重建议：

（1）笔试（基础知识考核）20%。

（2）施组审查15%。

（3）汇报答辩50%。

（4）方案编制15%。

三、水厂总工应知应会知识技能

（一）通用知识技能

1.熟悉局及公司现行主要技术管理制度及文件，明确项目技术管理内容及管

理要求；

2.针对水厂工程特点，明确工艺流程、水处理原理及各专业交叉，进行设计

优化。

3.掌握CAD、PPT、word、Excel等常用办公软件的应用，掌握局及公司各

类管理平台及应用操作，了解Bim相关软件、造价软件、理正深基坑等专业软件

应用；

4.掌握国家及当地安装工程造价及工程量计算规则，掌握项目盈亏点，能够

对项目成本进行总体掌控。

5.明确测量工作的基本原理和管理要求，掌握理论计算、仪器操作，明确测

量记录编写规范。

6.针对工程特点，明确试验管理要求，掌握试验检测项目、明确第三方委外

试验管理程序及要求。

7.及时组织并审核每月对上计价、对下收方工作。

8.明确本项目涉及的“四新”技术，能够组织推广应用，明确可研、工法、

专利、万众创新要求，编制相关技术成果。

9.明确测量、设计文件审核、技术交底、工程日志、旁站记录、分部分项工

程及检验批报验资料、试验检测等各项技术资料的标准及管理要求。

10.具备良好的与业主、设计、监理、勘察、审计、设备厂家、质检站、第

三方试验室、档案馆等相关单位的沟通、协调能力。

（二）专业知识技能与掌握程度

1.知识与技能基本要求

（1）明确国家、住建部、股份公司、局、公司等各层级设备安装施工管理

相关制度与规定；

（2）明确水处理工艺流程及水力流程设计，电气工程（电力、照明、防雷

接地等）、自控及仪表、暖通等专业工程设计内容及方案；

（3）熟悉污水（给水）处理厂