班组长岗位认识.ppt

班组长的作用班长推进生产进度保证计划达成保障产品质量改善现场环境确保人员稳定保证生产安全分配任务指导作业机械保养第32页,共33页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第33页,共33页，星期六，2024年，5月**关于班组长岗位认识认识自己很重要第2页,共33页，星期六，2024年，5月主要内容:1．班组长的定义2.班组长的角色认知3．班组长的重要性4.班组长的职责5．班组长的作用第3页,共33页，星期六，2024年，5月一)班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管理5—20个左右生产线的操作工,并对其生产结果负责的人。

管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。第4页,共33页，星期六，2024年，5月讨论：班组长在企业管理中的角色是什么？二)班组长的角色第5页,共33页，星期六，2024年，5月班组长的角色认知对企业来说——班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。第6页,共33页，星期六，2024年，5月班组长的角色认知对主管人员来说——班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。班组长是车间运行和生产秩序的维护者。第7页,共33页，星期六，2024年，5月班组长的角色认知对员工来说——班长是直接领导，是员工的良师，也是益友班长是日常工作的监督者，问题的咨询者；班组长是生活中的好朋友。第8页,共33页，星期六，2024年，5月班组长的角色认知对其他班组长来说——是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象第9页,共33页，星期六，2024年，5月几种对班组长角色的认知：生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)哥们义气型(感情用事缺乏原则)得过且过型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)外科医生型（有条不紊重配合抓重点）第10页,共33页，星期六，2024年，5月班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望你需要清楚了解第11页,共33页，星期六，2024年，5月你需要树立的形象班组长管理角色认知办事公道关心部下目标明确命令准确胸怀宽广承担责任第12页,共33页，星期六，2024年，5月如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑三)班组长的重要性第13页,共33页，星期六，2024年，5月3、班组长的重要作用班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。第14页,共33页，星期六，2024年，5月1、班组长所处的位置：现场的中心相关部门 现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工?制造技术?设备技术?品质保证?计划员?调度?工务（水电气）?总务（宿舍、食堂）?人事行政第15页,共33页，星期六，2024年，5月2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.作业指导JobInstruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理JobRelations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业JobSafety安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善JobMethods作业方法或成果不好不容易讨厌我们需要优秀的班长第16页,共33页，星期六，2024年，5月1)让班组长明确自己的岗位职责

2)避免造成各人职责的混乱

3)消除两不管区域

4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

5)消除权力斗争

6)?促进有效的团队合作为什么要界定岗位职责四)班组长的职