路桥工程项目部门职责.pdfVIP

项目部门职责目录

1、项目经理职责…………………1

2、项目副经理职责………………3

3、项目总工职责…………………4

4、工程技术部职责………………5

5、综合办职责……………………6

6、计划合同部职责………………8

7、物资设备部职责………………9

8、安全部职责…………………10

9、质检部职责…………………11

10、财务部职责…………………12

11、工地实验室职责……………13

项目经理职责

一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项

目全面负责。

二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制

度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承

诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

三、全面负责质量、环境、职业健康“四标一体”标准化

的管理工作，组织精干的项目标准化管理机构，确定项目的职能

机构与其职责范围。

四、明确项目的管理方针、目标，主持制定项目的施工组织

设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

五、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时

进场，做好材料供应工作。

六、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

七、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据

等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

八、开发人才，培养下属。

九、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工

人身、财产的安全。

十、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和

思想政治工作。

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十一、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作，并

向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

十二、接受股份公司、公司的监督，按时上交各项费用。

十三、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方

案。

十四、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪

职工给予处罚。

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项目副经理职责

一、贯彻执行法律、法规、标准、合同等，受项目经理委托,

组织实施生产计划。

二、负责标准化管理实施工作。负责组织编制项目经理部

施工组织设计，并报工程部和总公司审批，在施工中检查施工组

织设计的执行情况。

三、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进

场，做好材料物资的供应工作。

四、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

五、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

六、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

七、监督检查各部门的工作职责的执行情况,协调和处理好

各部门和各班组之间的关系。

八、定期组织召开生产例会，总结前段施工情况，布置下步

工作，安排好生产计划。

九、参与质量、环境、职业健康安全体系的运行管理，确保

标准化管理的实施。

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项目总工程师职责

一、熟悉本项目的施工任务，严格执行国家法律、法规及施

工规范。

二、负责解决质量体系运行中存在的问题，负责标准化技术

管理。定期审核的质量体系运行情况，负责组织定期检查质量保

证体系的运行和评定，对不合格品(项)制定实施纠正和预防措

施。

三、负责实施项目的产品实现过程策划，编制指导施工的施

工组织设计，进行技术交底和图纸会审工作，负责变更设计和技

术把关。

四、负责审定开工报告和竣工资料的整理工作。

五、做好试验段方案的编制、首件工程的总结。

六、对工程人员、材料人员、操作人员、民工连队进行技术

交底。

七、严格执行有限公司、公司