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公司员工薪酬管理制度5篇

公司员工薪酬管理制度1

第1章总则第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的

激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职

位员工之间的薪酬相对公正合理。

(3)激励原则：企业依据员工的奉献，确定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业全部员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重表

达岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致

力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+

津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1~6个月不等，详细时间长短依据所在

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岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正

式员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列

第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、

生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列

企业高层领导2.各职能部门经理

3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、

质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤

务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准确实定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是

由个人资格和职位确定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的

30%~40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的根

据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的

分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般

以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的

15%~25%。

第10条股权激励

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这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚

拟股票和限制性股票等方式。

第4章一般员工工资标准确实定

第11条岗位工资

岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标

准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所承当工作的特性及对员

工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将

员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准

划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，

月度绩效工资的发放额度根据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核

成果，确定员工的年度奖金的发放额度

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿。其计算

方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资

10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重大奉献或优异成果的集体或个人赐予的嘉奖。

第5章员工福利

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福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供

应的肯定保障。

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