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二零二四年度“师带徒”企业内部人才培养协议

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方地址

1.3双方联系方式

2.师徒关系确立

2.1师徒选配原则

2.2师徒选配流程

2.3师徒双方权利义务

3.师徒培养目标

3.1培养目标设定

3.2培养目标分解

3.3培养目标评估

4.培养内容与方法

4.1培养内容概述

4.2培养内容具体安排

4.3培养方法与手段

5.培养进度安排

5.1培养周期

5.2各阶段培养时间节点

5.3培养进度监控

6.培养费用与报销

6.1培养费用预算

6.2培养费用报销流程

6.3培养费用使用监督

7.培养效果评估

7.1评估指标体系

7.2评估方法与工具

7.3评估结果反馈与应用

8.师徒关系维护

8.1师徒沟通机制

8.2师徒问题处理

8.3师徒关系变更

9.奖励与激励

9.1奖励制度

9.2激励措施

9.3奖励与激励实施

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

10.3合同解除与终止程序

11.违约责任

11.1违约行为界定

11.2违约责任承担

11.3违约争议解决

12.必威体育官网网址条款

12.1必威体育官网网址信息范围

12.2必威体育官网网址义务

12.3必威体育官网网址责任

13.其他约定

13.1合同附件

13.2合同解释与适用

13.3合同生效与终止

14.合同签署与生效

第一部分：合同如下：

第一条合同双方基本信息

1.1双方名称

甲方：X企业

乙方：X员工

1.2双方地址

甲方：地址：

乙方：地址：

1.3双方联系方式

甲方：联系电话：X

乙方：联系电话：X

第二条师徒关系确立

2.1师徒选配原则

2.1.1甲方根据乙方的工作能力和职业发展需求，结合甲方业务发展需要，选配合适的导师。

2.2师徒选配流程

2.2.1乙方提交个人职业发展规划。

2.2.2甲方组织评审小组对乙方进行评审。

2.2.3评审小组根据评审结果，确定导师人选。

2.3师徒双方权利义务

2.3.1乙方享有接受甲方提供的培训和指导的权利。

2.3.2乙方应积极参与培训，认真学习，努力提高自身业务水平。

第三条师徒培养目标

3.1培养目标设定

3.1.1提升乙方在专业领域的技能和知识水平。

3.1.2培养乙方具备独立解决问题的能力。

3.2培养目标分解

3.2.1短期目标：掌握基本技能，熟悉工作流程。

3.2.2中期目标：具备独立完成工作的能力，参与项目策划。

3.2.3长期目标：成为业务骨干，具备团队管理能力。

3.3培养目标评估

3.3.1定期对乙方进行技能考核。

3.3.2通过工作业绩评估乙方培养效果。

第四条培养内容与方法

4.1培养内容概述

4.1.1理论知识培训：专业书籍、内部培训资料等。

4.1.2实践操作培训：现场指导、项目参与等。

4.2培养内容具体安排

4.2.1每月至少安排2次理论培训。

4.2.2每季度至少安排1次实践操作培训。

4.3培养方法与手段

4.3.1导师现场指导：导师针对乙方工作中遇到的问题进行解答和指导。

4.3.2项目参与：乙方参与实际项目，提升实战能力。

第五条培养进度安排

5.1培养周期

5.1.1培养周期为2年。

5.2各阶段培养时间节点

5.2.1第一年：重点培养基本技能和知识。

5.2.2第二年：提升实战能力和团队管理能力。

5.3培养进度监控

5.3.1甲方每月对乙方培养进度进行跟踪。

5.3.2每季度进行一次培养效果评估。

第六条培养费用与报销

6.1培养费用预算

6.1.1甲方负责乙方培养期间的理论培训费用。

6.2培养费用报销流程

6.2.1乙方提出报销申请。

6.2.2甲方财务部门审核报销。

6.3培养费用使用监督

6.3.1甲方对培养费用使用情况进行监督。

第七条培养效果评估

7.1评估指标体系

7.1.1理论知识掌握程度。

7.1.2实践操作能力。

7.1.3工作业绩。

7.2评估方法与工具

7.2.1定期考核：每月进行理论知识考核。

7.2.2项目参与评估：根据项目参与情况评估实战能力。

7.2.3工作业绩评估：根据工作业绩评估培养效果。

7.3评估结果反馈与应用

7.3.1评估结果及时反馈给乙方。

7.3.2根据评估结果调整培养方案。

第八条师徒关系维护

8.1师徒沟通机制

8.1.1师徒每月至少进行一次面对面沟通。

8.1.2师徒可通过电话、电子邮件等方式进行日常沟通。

8.2师徒问题处理

8.2.1师徒遇到问题时，应进行内部协商解决。

8.2.2协商无效时，可向甲方人力资源部门反映。

8.3师徒关