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二零二四年度“师带徒”师资队伍建设协议

本合同目录一览

1.协议双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方地址

1.3双方法定代表人或授权代表

1.4双方联系方式

2.师资队伍建设目标

2.1师资队伍建设总体目标

2.2具体指标与任务

2.3完成时间与进度安排

3.师资队伍选拔与培养

3.1师资选拔标准

3.2师资培养计划

3.3培养方式与方法

3.4培养效果评估

4.师资队伍管理

4.1管理职责与权限

4.2师资队伍考核与评价

4.3师资队伍激励与约束机制

4.4师资队伍信息管理

5.师徒关系建立与维护

5.1师徒关系建立条件

5.2师徒双方权利与义务

5.3师徒关系变更与解除

5.4师徒关系管理

6.师资队伍建设经费

6.1经费来源与预算

6.2经费使用与管理

6.3经费审计与监督

7.保障措施

7.1政策支持

7.2组织保障

7.3资源保障

7.4技术保障

8.合作方式

8.1双方合作形式

8.2合作内容与分工

8.3合作期限

9.违约责任

9.1违约行为界定

9.2违约责任承担方式

9.3违约赔偿标准

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

10.3争议解决地点

11.其他约定事项

11.1双方签字盖章

11.2合同生效条件

11.3合同变更与解除

11.4合同附件

12.合同签订日期

13.合同份数

14.合同附件清单

第一部分：合同如下：

1.协议双方基本信息

1.1双方名称

1.1.1师资队伍建设甲方：企业

1.1.2师资队伍建设乙方：培训机构

1.2双方地址

1.2.1师资队伍建设甲方地址：省市区路号

1.2.2师资队伍建设乙方地址：省市区路号

1.3双方法定代表人或授权代表

1.3.1师资队伍建设甲方法定代表人：

1.3.2师资队伍建设乙方法定代表人：

1.4双方联系方式

2.师资队伍建设目标

2.1师资队伍建设总体目标

2.1.1提升师资队伍整体素质

2.1.2培养一批具有创新能力和实践经验的优秀师资

2.2具体指标与任务

2.2.1师资队伍中具有高级职称的比例达到20%

2.2.2师资队伍中具有研究生学历的比例达到30%

2.2.3每年开展师资培训活动不少于5次

2.3完成时间与进度安排

2.3.12024年第一季度完成师资队伍选拔工作

2.3.22024年第二季度完成师资培养计划实施

2.3.32024年第三季度完成师资考核与评价

3.师资队伍选拔与培养

3.1师资选拔标准

3.1.1具备相关领域专业知识与技能

3.2师资培养计划

3.2.1开展新教师入职培训

3.2.2定期举办师资提升培训班

3.2.3组织师资赴国内外知名高校、企业进行研修交流

3.3培养方式与方法

3.3.1理论与实践相结合

3.3.2集中培训与分散学习相结合

3.3.3师资导师一对一指导

3.4培养效果评估

3.4.1定期对师资队伍进行考核与评价

3.4.2通过学员反馈、同行评议等方式评估培养效果

3.4.3建立师资队伍培养档案

4.师资队伍管理

4.1管理职责与权限

4.1.1甲方负责师资队伍的选拔、培养、考核与评价

4.1.2乙方负责师资队伍的管理、协调与支持

4.2师资队伍考核与评价

4.2.1建立科学的考核评价体系

4.2.2定期对师资队伍进行考核与评价

4.2.3根据考核结果对师资队伍进行激励与约束

4.3师资队伍激励与约束机制

4.3.1建立激励机制，对表现优秀的师资进行表彰与奖励

4.3.2建立约束机制，对表现不佳的师资进行约谈与改进

4.4师资队伍信息管理

4.4.1建立师资队伍信息库

4.4.2定期更新师资队伍信息

4.4.3保障师资队伍信息的必威体育官网网址与安全

5.师徒关系建立与维护

5.1师徒关系建立条件

5.1.1师资具备一定的教学经验和指导能力

5.1.2徒弟具备一定的学习能力和职业发展意愿

5.2师徒双方权利与义务

5.2.1师资有义务对徒弟进行教育教学指导

5.2.2徒弟有义务积极参与师徒活动，完成学习任务

5.3师徒关系变更与解除

5.3.1师徒双方可协商变更或解除师徒关系

5.3.2如一方违反协议，另一方有权解除师徒关系

5.4师徒关系管理

5.4.1建立师徒关系档案

5.4.2定期组织师徒交流活动

5.4.3对师徒关系进行跟踪与评估

6.师资队伍建设经费

6.1经费来源与预算

6.1.1甲方承担师资队伍建设主要经费

6.1.2乙方提供部分配套经费

6.1.2经费预算根据师资队伍建设目标和计划制定

6.2经费使用与管理

6.2.1经费使用