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需求管理控制过程

武汉群翔软件有限公司

需求管理控制过程

编号：SHOPNUM1-REQ

版本1.0

作者：Tiger日期：2014-10-13

审批：William日期：

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需求管理控制过程

1导言

1.1目的

软件需求管理的目的是通过对项目产品的需求进行管理，从而确保需求、项目计划和工

作产品之间的一致性,维护需求的双向可追踪性，并通过配置管理对软件需求的可追踪性进行

管理。

1.2范围

本过程适用于软件生命周期的所有阶段。

1.3术语定义

CCB：ConfigurationControlBoard缩写，配置控制委员会

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2过程综述

需求管理全过程的主要工作和内容，具体包括以下方面：

1.保证客户经理/客户代表和软件开发项目组之间对客户需求具有共同的理解，并

且在项目的整个生命周期内都能有效地执行；

2.保证软件需求规格说明书已经文档化，该文件通常包括软件项目的功能需求、性

能需求、接口需求以及设计约束等；

3.软件需求规格说明书经过评审、签字确认后存档，并作为后续软件开发计划和活

动的管理与控制基线；

4.一旦软件需求规格说明书进入基线以后，任何需求变更就应当处于项目软件配置

控制委员会的管理之下，并且受其影响的项目计划、活动也必须进行相应的修正，同时

通告所有相关人员；

5.确保最终的软件工作产品与软件需求说明书相一致，并能通过配置管理对软件需

求的可追踪性进行管理。

完整的需求管理过程包括下面几个基本过程：需求获取、需求分析、需求评审、需求跟

踪和需求变更及追踪，如下图所示：

项目阶段：需求开发阶段：项目计划阶段：系统实现阶段：

需求开发准备

需求获取

需求分析

需求评审

需求跟踪

需求变更及追踪

图2-1需求管理过程图

其中需求开发准备、需求获取、需求分析、需求评审的具体步骤和活动在《需求开发过

程》里有详细描述，这里主要对需求跟踪、需求变更及追踪过程加以具体描述。