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雷军的领导存在的问题及解决对策

小米品牌已被国人熟知，小米自2010年成立至今，在极短时间

内占领市场，成为手机行业全球排名前五的公司，也是迄今为止，唯

一一家在手机销量陷入颓势时候重新崛起的手机公司。这些成功是与

企业背后的领导人割舍不开的，那我们就走进小米雷军。

雷军可以在短时间内让小米成为国内的知名的品牌，这与他的远

见卓识和对企业的巨大影响力是分不开的。我们通常来说一个好的领

导是具有一定的气场，使被领导者可以主动追随，领导能力单纯用“气

场”二字是很难理解的，现代企业更愿意用“领导力”一词进行分析。

何为领导力？一言蔽之，是指如何激励追随者共同超越自我，达到更

高目标的这样一种能力。通过相关资料的查询，总结了雷军在领导力

方面带来的启示。

不安现状，独立思考

一个好的管理者，他的能力通常建立在对环境变化及趋势，对组

织存在的问题的洞察能力之上。在小米成立之前，雷军就职于金山公

司。从22岁出任金山开发部经理开始，雷军在金山的管理生涯就拉

开序幕：24岁担任北京金山软件有限公司总经理，29岁出任金山总

经理，31岁成为金山总裁，39岁带领金山完成上市。古人讲三十而

立，雷军30岁时已经成为别人敬仰的管理者；又曰四十不惑，他在

40岁时放下以往的辉煌和成就，去解决自己的疑惑。

一个好的战略管理者应具备独立思考的能力。他能够保持对市场

情况的独特见解，敢于和善于提出问题，解决问题时寻求多种解决办

法，决不随波逐流。当百度、腾讯、阿里市值比金山都要高得多时，

雷军一度开始反思自己以往做软件开发是否正确。痛定思痛，他开始

分析大环境，善于发现新的契机，并做出人生的重大决定——辞去金

山总裁职务，创立小米。

最近两年，小米销售量下降，很多人为小米唱衰，还有一个评论

说“世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米

前途堪忧。”雷军独立思考后，认为手机产业是供应链全球供应，高

度整合的行业，上游也是高度垄断，技术更迭又快，所以许多成功都

是来源合作伙伴的共同努力之下的。后来小米战略中就加强了供应链

的管理，让小米成为唯一一家在手机销量陷入颓势时候重新崛起的手

机公司。

雷军正是因为敢于怀疑过往的精神，怀着一股永不停歇的冲劲，

不安于现状，用批判性的眼光审视过去，用开放性的眼光面对未来，

抓住了互联网时代的风口顺势而为，突破传统企业的局限，最终成就

小米这样成功的品牌。他不安现状的精神，独立思考的能力都是展现

了其优秀的领导力。

坚持自我，顶住压力

雷军辞去金山总裁的位置后，远离了人们的目光。没有了媒体竞

相采访，没有了上市公司总裁光环，身边亲人和朋友的不理解，这些

对雷军来说，都是不小的压力，但他并没有被征服，没有被一波又一

波的不理解淹没，恰恰相反，他以更积极地心态去坚持自我，顶住压

力，沉寂三年，最终改变现状。

小米刚刚成立时候面临所有创业者共同的难题：规模小，资金不

足，没有好的团队，甚至连产品都没有。在创业初期，雷军使用“笨”

办法，凭借一股韧劲，用80%的时间去找人才。一个个去找，一遍遍

地讲述自己的理念，最终说服他们，为公司早期争取到人才。

也是靠着这样的坚持，雷军用不到五年的时间实现了小米公司的

崛起，顶住流言蜚语，顶住行业内竞争，带领公司一步一步地走在互

联网时代的朝圣路上。路面布满荆棘，只有意志坚强的人才可到达终

点。

善于自省，灵活应变

正如美国管理学者在《创造卓越》一书中提到，战略管理者应该

具备应变能力。应变力是指接受，适应和利用变化的能力。企业管理

者应该理解和接受各种变化的挑战，积极地根据变化来调整自己的思

想和观念，善于利用外部的变化来达到企业发展的目的，善于创新和

改变旧的制度。

雷军曾经讲过：“我一定要算准在什么时间做什么事情是最好的。

在一头猪站在风口都可以飞起来的时代，只要抓住了风向，就可以吹

得起来。”

雷军抓住互联网时代的机遇，在小米初期将互联网思维和传统的

制造业相结合，取得了巨大的成功，一跃成为中国手机行业领头。当

受到竞争者冲击时，雷军带领小米实现企业的自省，发现自身的缺点，

改变企业战略，有目的性地进行“补课”。雷军认识到企业并没有“中

国手机行业领头”的实力，他带领小米放下架子从“零”开始创业，

缺啥补啥，突破小米发展的又一瓶颈。环境不断变化，只有雷军这样

可以根据环境灵活应变的领导人，才是小米集团真正需要的领导人。