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劳务管理计划

一、人员调配管理根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤

炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变

更进行人员调配。及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理

配置。

二、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、

解除及劳动合同档案管理等工作。第一季度重点做好960名老工人安

全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、

市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、

班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。第二季度重点搞好

新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，

后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管

理，建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动

合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。

三、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各

项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待

遇。按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工

资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部

门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社

会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。四、人才储备工作一个

高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目

前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。2014年计划

参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘，

招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。直接从煤炭行业技术

院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。广纳

贤才，为企业高速发展奠定基础。

五、技术职称与技能评定工作：

随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到

社会的普遍认可与重视。

1、2014年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，

并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审

程序。

2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进行妥善保管，以学

历提升和变招工为招生为契机，提高职工职业技能等级，2014年度，

中、高级职业技能等级达到山西省煤炭厅所规定的职业技能准入标准

篇二：劳务管理专项方案劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目

的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实

行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、

调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动

农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签

订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管

理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、

促进企业稳定。

2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利

于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和

技能水平，确保工程质量和安全生产。

3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付

工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资

发放情况。

4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，

便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智

韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项

管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合

同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机

构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部

门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好

衔接，实施全面管理。

（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变

更提出劳动力使用计划。

（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材

料。

（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安

全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳

动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

（5）监督指导劳务作业班组班前活动。

（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。

（7）负责审核