物业人力资源部岗位职责.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物业人力资源部岗位职责

物业人力资源部岗位职责

在当今社会生活中,各种岗位职责频频出现,岗位职责主要强调

的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请

教谁?以下是店铺为大家收集的物业人力资源部岗位职责,欢迎阅读,

希望大家能够喜欢。

物业人力资源部岗位职责1

在公司总经理的领导下主持本部门的工作,其主要职责如下:

1、负责拟定公司行政人事方面的规章制度,并检查执行情况。

2、负责制定本部门的职责、制度和工作计划,并监督执行。

3、负责公司各类公文的办理和印章管理。

4、负责公司本部采购计划的审定和日常办公用品采购的审批。

5、根据国家及北京市的人事劳动政策,拟定公司的人事劳动福利

政策。

6、根据公司的实际情况,拟定公司组织架构及人员编制。

7、负责制定公司部门副经理(含)级以上人员的《岗位任职要求》,

并报公司总经理审批。

8、合理调整人员结构,组织对员工的招聘、考核、调配、奖惩工

作。

9、拟定公司本部员工及物管中心部门副经理以上人员工资标准。

10、根据经营状况提出人员调配、工资、劳保福利的计划及调整

意见,经公司领导批准后负责具体实施。

11、负责公司本部员工及中心部门副经理以上人员的考察了解及

聘任、解聘等呈报工作。

12、负责公司培训计划的审定,并组织实施和检查。

13、负责公司内部协调及对外联络工作。

14、根据公司形象设计要求确定工作服及工作牌式样并组织制作。

15、负责公司职业健康安全卫生方面的管理和协调工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

物业人力资源部岗位职责2

1、认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指

示,组织制定人力资源计划,经公司领导批准后实施。

2、全面负责人力资源部工作,拟订本部门的工作计划,定期召开例

会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报,并共同研究讨

论决定。

3、建立人才储备库,做好公司领导的参谋,注重各类人才的选拔、

培训跟踪工作,及时向公司领导推荐。

4、拟订企业在职人员培训计划,管理处做好员工各种岗前培训工

作。

5、制订绩效工资奖惩方案,核准各部门的出勤情况,按公司规定核

实绩效工资。

6、组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度,做到科学用

人、因事设人。

7、按照公司编制的用人计划,协助集团公司人事部组织招聘工作,

负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核,负责员工

内部调配的审核,提交给公司领导。

8、按照有关政策,结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、

奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、

加班费、及各种津贴报表的制定。

9、执行公司人事考核制度,做好各部门各岗位人员的绩效考核工

作。

10、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

11、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接

收和传递工作。

12、完成领导交办的其它工作。

物业人力资源部岗位职责3

[岗位职责]

在项目经理和董事长的领导下,全面负责物业人力资源的各项管理

工作。负责制订并组织实施物业有关人力资源开发、利用、调配、招

聘、考核、奖惩、升降职、薪筹福利、档案和员工生活等各项管理工

作。

[任职条件]

1、文化程度:大专以上学历,具有心理学和管理学理论基础。

2、工作经验:3年以上服务业(物业、酒店)同岗位人事管理经验。

3、自然条件:身体健康、精力充沛、仪表端庄、做人诚信。

[工作内容]

1、全面掌握国家有关人力资源管理的方针、政策和法规,保证各

项方针、政策和法规在物业的贯彻和实施。根据国家规定制订并落实

物业的人事管理规定。

2、贯彻项目经理和董事长下达的各项工作指示,全面负责物业的

人力资源管理和培训工作。分析培训需求,制订年度培训计划,协调各部

门培训工作关系,探讨培训技巧、解决培训工作中存在的问题。

3、定期分析物业的劳动力需求情况和劳动力供给市场的情况,制

订和调整物业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档