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2013年度

物资分公司集采工作计划

物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取

得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采

购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排:

1及时了解市场情形,调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市

场变化情况，做到供需心中有数。

2审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物

资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。

3按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。

参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。

4督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司,以便公司对各项目需

求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。

5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开

展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。

6注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合

评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。

7及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资

料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的必威体育官网网址工作。

8完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。

物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的

工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

物资分公司集采中心2013/2/20篇二：企管集采工

作计划

2014年企管中心关于集采的工作计划

一、企管中心的职责

企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理

的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要

执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《xx集团

[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协

议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存

数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1关于集采品种的管理

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行

核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开

会讨论、确定。

2.1.2企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供

所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、

采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字

的5个工作日内）向集团报备。

2.2关于集采价格的管理

2.2.1企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及

时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管

中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售

行为。

2.3关于货期的管理

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报

货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4关于库存的管理

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分

析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应

集采负责人，提醒补货。

2.4.2企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员

向厂家争取优惠政策。

2.5关于质量的管理

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格