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集团总裁董事长总经理在年工作总结复盘展望规划会议上的讲话发

言

一、20XX年之于XX的发展意义

“XX目前在战略发展历程中处于什么位置？XX未来将走向何方？

XX目前面临的挑战是什么？XX这些年经历了外部宏观经济和内部

风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证

了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”

的发展格局。

二、数“最”并举冲刺年度目标集团各职能中心和各产业公司的

上年度工作汇报，可以用“9个最”来概括。

1．上年XX集团最大亮点：XX公司成功晋升公路施工总承包特

级资质。这是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社会

关注的盛事和焦点。

同时，XX认为XX董事长XX对照年度经营目标和三年战略目标

的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法

是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，XX也明确提出

两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；

二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略发

展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。

2．经营报告质量最佳：XX科技公司。该报告既有今年上年度的

经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据

总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。

3．业绩增长最快：市政建设公司。上年，市政建设公司承接业务量

已达全年目标的85%。XX对市政建设公司董事长XX重视人才、培

养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队激

励机制的创新工作。

4．最具新领域开拓创新：本家物业。上年，物业董事长抓住机遇，

迅速布局，成立XXXX特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓

精神值得高度肯定。检测公司已在X月中旬迎来国家评审中心专家组

的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。

5．最具实质性财务价值：上年收回历史遗留债务逾X亿元。在当

前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX人坚守企业诚信文化

理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。

6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX对集团风控总监xx能

够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表

赞赏。同时，要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目一线

掌握第一手信息，增强风控体系与产业、项目的契合度。

7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX认为，集团

法务总监XX的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真

的表现，也是追求工作自我成就感的体现，这种精神值得发扬。在内

外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原则，法律比人情更可靠，因

为没有原则的人情靠不住，没有人情的原则太冷漠，要辩证处理好“人

情”与“原则”的关系。

8．最具本质推进价值：XX资本。下年，资本有两个投资基金有望

进入IPO。但是，要进一步清晰和明确XX资本的投资理念、定位和

策略等核心问题。

9．战略推进最慢、最模糊：本家八心。开创社区服务平台的八心

业务，是难而正确的事，挑战艰巨，基础业务今年虽有所增长，但战

略推进十分缓慢。

三、重新审视和定义“争功劳”XX人要勇于追求极限，突破思

维边界，并特别对“争功劳”一词进行了深入剖析。现阶段的XX人

要在“正XX方诚信做人，方方正正卓越做事”的企业文化背景下，

“多讲功劳，少讲苦劳”，人人都有“争功劳”的思维破界，企业才

能实现新的突破与腾飞。这将是XX企业文化建设上一件极具创造性

的成果。

四、明确用文化自信应对未来挑战XX改制二十年，优秀的企业

文化为持续发展奠定了基石，树立了自信。现阶段，各产业的机遇大

于风险，处于战略攻坚阶段的XX迫切需要不断调整新机制新制度，

也需要不断深化管理变革。

此次会议，多个产业都提到了团队建设，谈到尊重人才、大胆用

人，从企业制度层面谈到自我价值实现，这也是20XX年集团高层活

力大讨论中的核心话题。为此，XX提出5方面要求以应对未来发展

挑战：

1．战略规划要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使过

程有争议，只要大胆实践，结果终究会得到验证；

2．提升组织活力，加强人才梯队建设。对人要真诚、要尊重、要

大胆用人；

3．鼓励创新，制定容错机制。对新生事物的创新要多包容少追责，

鼓励