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化工新材料开发公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了有效激励员工，提高公司整体绩效，确保公司战略

目标的实现，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于化工新材料开发公司全体员工。

3.基本原则

（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司

目标层层分解到各个岗位。

（2）公平公正原则：绩效考核标准明确、客观，考核

过程公正、透明。

（3）激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的员

工进行奖励，对表现不佳的员工进行约束。

（4）持续改进原则：通过绩效考核，发现问题，及时

改进，不断提高员工绩效和公司整体绩效。

二、绩效考核体系

1.考核指标

（1）业绩指标：根据员工所在岗位的职责和工作任务，

确定业绩指标，如销售额、产量、质量等。

（2）行为指标：包括工作态度、团队合作、沟通能力、

创新能力等。

（3）能力指标：根据员工的岗位要求，确定能力指标，

如专业知识、技能水平、解决问题的能力等。

2.考核周期

（1）月度考核：主要考核员工的日常工作表现和业绩

完成情况。

（2）季度考核：对员工本季度的工作进行全面考核，

重点考核业绩指标和行为指标。

（3）年度考核：对员工一年的工作进行综合考核，重

点考核业绩指标、行为指标和能力指标。

3.考核主体

（1）直接上级：对员工的工作表现和业绩完成情况进

行评价。

（2）同事：对员工的团队合作、沟通能力等进行评价。

（3）下属：对上级的领导能力、管理水平等进行评价

（适用于管理人员）。

（4）自我评估：员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程

1.制定绩效计划

（1）每年年初，公司根据战略目标制定年度经营计划，

并将目标分解到各个部门和岗位。

（2）员工根据部门目标和岗位要求，制定个人绩效计

划，明确工作目标、考核指标、权重和考核标准等。

（3）绩效计划经直接上级审核后，双方签字确认。

2.绩效辅导

（1）在绩效实施过程中，直接上级要对员工进行绩效

辅导，及时了解员工的工作进展情况，提供必要的支持和帮

助。

（2）员工遇到问题时，应及时向上级汇报，寻求解决

方案。

3.绩效考核

（1）每月末、季度末和年末，按照考核周期进行绩效

考核。

（2）考核主体根据考核指标和考核标准，对员工的工

作表现进行评价，并填写考核表。

（3）考核结果经审核后，反馈给员工本人。

4.绩效反馈与沟通

（1）考核结果反馈后，直接上级要与员工进行绩效反

馈与沟通，听取员工的意见和建议，共同分析存在的问题，

制定改进措施。

（2）员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内向

上级提出申诉。

5.绩效改进

（1）员工根据绩效反馈与沟通的结果，制定个人绩效

改进计划，并认真实施。

（2）直接上级要对员工的绩效改进情况进行跟踪和指

导，确保改进措施有效落实。

四、绩效考核结果的应用

1.薪酬调整

绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据，表现优秀

的员工可以获得更高的薪酬待遇。

2.职位晋升

绩效考核结果优秀的员工，在职位晋升时将优先考虑。

3.培训与发展

根据绩效考核结果，确定员工的培训需求，为员工提供

有针对性的培训和发展机会。

4.奖金分配

公司根据绩效考核结果，发放绩效奖金，激励员工努力

工作。

5.末位淘汰

对连续多次绩效考核结果不佳的员工，公司将进行末位

淘汰。

五、附则

1.本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。