合肥新都·万象新天商业规划与业态设计方案54pPPT课件.pptxVIP

;1、绩溪路旧有面貌与高端商业形态如何对接

2、周边商业氛围欠浓与项目大体量如何去化

3、五层大板块商业体如何才能全面精准定位

4、项目资金快速回笼与可持续发展如何平衡

5、项目各层次商业价格与租金价格如何定位

6、如何充分挖掘价值实现品牌与利润的共赢;研究框架

第一部分解读市场

第二部分解读项目

第三部分医院商圈

第四部分项目定位

第五部分运营模式;定位框架;合肥社会消费品零售总额和GDP呈现同方向的变动，社会消费品零售总额增速明显，快速攀升。2008年，社会消费品零售额完成了588.36亿元，同比增长25.5％.;居民消费结构;;;;;;超市、百货商场等零售商业在合肥主要分布在一环之内的商业中心地段，但随着合肥城市的外扩，零售商业分布也逐渐向外扩张；此外，零售商业对于提升人气具有不可替代的作用；

家居建材类商业主要分布在二环外，交通便利的偏远的地区，此类商业在合肥具有较大的发展前景；此外，专业批发市场在合肥也出现了市场细分及硬件升级的趋势；

餐饮娱乐类商业在合肥分布较广，特别是大型餐饮店受欢迎程度高；

电器商城在合肥快速发展，国美、苏宁等电器巨头均有在合肥及安徽地区扩张的需求；

医疗器械及药品类专业市场零星分布，数量少、规模小，具有巨大的发展空间。;定位框架;项目位于绩溪路南侧中段，东侧为拟建道路-佛子岭路，紧邻黄山路、金寨路、肥西路，北侧正对面为安徽医大附属医院，;项目北侧精神病院;规划总用地;项目通过规划道路形成环形车流、人流系统，四部自动扶梯可达2楼，两部自动扶梯直达5楼，大大提升整体商业价值。;绩溪路宽约20米，东西走向，全长约1300米。东接城市主干道金寨路，西接肥西路，由于合肥医科大学附属医院主入口位于道路北侧，同时又处在居民密集区，交通十分繁忙，人流量大，道路拥挤。;整体形象低端、分布杂乱、不成体系，区域商业亟待提升。;;价值一：

从区域环境看：项目周边积聚以安徽医科大学附属医院为首的，中医院、第六医院、新安医院等多家大中型医疗机构，为项目开发医疗专业市场提供了得天独厚的发展平台。

价值二：

从区域??态看：餐饮、旅店、医疗三种业态为区域需求主力，拥有最广泛的市场基础，同时中小型超市、书店也分布较为集中。

价值三：

从商业现状看：整体形象低端、分布杂乱、不成体系，区域商业亟待整合提升，为本项目商业发展预留了广阔的空间。;定位框架;安徽医科大学第一附属医院是安徽省规模最大的、集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体的综合性教学医院。目前占地面积224.9亩，总建筑面积28万平方米。现有在职职工2100人，开放病床1890张。

拥有一批高素质的专家队伍，其中博士生导师16人，副高职称以上专家555人，中级职称人员738人，位居安徽省医疗机构第一。

年门诊量143余万人次，年住院病人6.9万人次，年手术近2.5万台次，年教学工作量约1.7万学时，年接收实习生、进修医生1000余人。;医院商圈案例解析-------------------江西南大附院;江西南大附院周边药店群;医院商圈总结;本案商业性质：;定位框架;以医疗专业市场为核心，集合餐饮、购物、娱乐、健身等多种业态为一体的区域级商业中心。;整体业态定位构想;;绩溪路商铺

中国电信、四大行、王子厨房、俏江南

特色餐饮街区

精品徽菜、川菜、湘菜，特色面食等

中型超市

华润苏果、联华、屈臣氏等

中轴内商业街

音像体验店、鲜花店、精装水果店等;;大药房

老百姓大药房、天天大药房、同仁堂等

休闲茶馆、咖啡厅

上岛咖啡、名典咖啡、太和茶馆等;;医疗器械

迈瑞、西门子、飞利浦、强生等

酒吧、KTV（连通4F)

BABYFACE、宝儿国际、大歌星;;;健身、培训

一兆韦德、新东方、韦伯等

休闲养生、足浴

良子、富侨、东方足浴等;商业价格及租金建议;定位框架;策略设计

做好项目的策划和商业布局及业态设计工作，通过一流的策划和建筑方案表达，明确项目吸引商业人流的主要措施，吸引商家主动进驻。

节点安排

正式项目方案公布阶段签订意向合同，项目达到预售标准签订正式招商合同。;1.把握招商节奏，初期费用严格控制；

2.集中使用招商经费,在招商见成效时候明显加大费用投放力度；

3.根据招商效果进行及时调整；

在招商摸底工作和控制性规划结束后，我们协助发展商做出招商预算。;招商类型;3、全部销售

（分层按产权销售，公司组织专业招商队伍及统一后续管理，根据市场规律，存在部分区域销售缓慢和销售周期长的情况；短期回收资金但可能整体销售不畅）

;资金回笼周期长，短期公司没有效益。

商业经营的风险性，公司需要承担。

经营得当，将成为公司稳定的收入来源。并且可持续发展。后期可灵