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研究报告

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建设工程施工单位全套用表及填写指南(260余页)

第一章项目管理

1.1项目立项表

(1)项目立项表是建设工程施工单位的基石，它详细记录了项目的基本信息、立项依据、项目目标、投资估算、项目进度等关键内容。此表格旨在确保项目在启动阶段就有一个明确的方向和计划，为后续的施工和管理提供依据。表格中应包含项目名称、项目业主、项目地点、项目规模、项目类型、项目总投资、项目工期等基本信息。

(2)项目立项表还应对项目立项的背景和目的进行阐述，包括项目对当地经济发展、社会进步和环境改善的意义。此外，表格中还需列出项目立项的法律依据、政策支持以及项目可行性研究报告的主要内容。通过这些信息的填写，可以使项目立项更加合法、合理，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

(3)项目立项表还应包括项目组织机构设置、项目管理人员名单及职责分工。这部分内容对于明确项目实施过程中的责任主体和协作关系至关重要。表格中应详细列出项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等关键岗位的人员名单及其具体职责，确保项目在实施过程中各项管理工作得到有效落实。同时，表格还应列出项目组织机构的层级关系，明确各部门之间的沟通协调机制，为项目的顺利推进提供有力保障。

1.2项目合同管理表

(1)项目合同管理表是建设工程施工单位对项目合同进行有效管理的工具。该表格详细记录了合同的签订、履行、变更、解除等全过程的信息。表格中应包含合同编号、合同名称、合同双方、合同签订日期、合同金额、合同类型、合同履行期限等基本信息。

(2)在项目合同管理表中，应详细列出合同的主要条款，包括但不限于工程范围、质量要求、工期要求、付款方式、违约责任、争议解决方式等。这些条款的明确记录有助于确保合同双方对合同内容有清晰的理解，减少合同履行过程中的纠纷。

(3)此外，项目合同管理表还应包含合同履行过程中的关键节点，如进度款支付节点、材料设备进场节点、竣工验收节点等。表格中应对每个节点的具体时间、验收标准、付款条件等进行详细记录，以便于项目管理人员对合同履行情况进行跟踪和监控，确保项目按计划顺利进行。同时，表格还应留有备注栏，用于记录合同履行过程中出现的特殊情况及处理结果。

1.3项目进度计划表

(1)项目进度计划表是建设工程施工单位对项目实施过程进行时间管理的核心工具。该表格将项目分解为若干个关键阶段和任务，并明确每个阶段和任务的时间节点、责任人和预期成果。表格中应包括项目整体进度计划、分阶段进度计划以及分项进度计划。

(2)项目进度计划表应详细列出每个阶段和任务的具体内容，包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。对于每个任务，应明确开始时间、结束时间、工期、所需资源以及关键里程碑。此外，表格还应考虑到节假日、天气等因素对进度的影响，合理安排工期。

(3)项目进度计划表应包含进度监控和调整机制。表格中应设立进度跟踪栏，用于记录实际完成时间与计划时间的差异，以及采取的调整措施。对于进度偏差较大的任务，应分析原因，制定相应的纠正措施，确保项目按计划推进。同时，表格还应定期更新，以反映项目进展的必威体育精装版情况。通过项目进度计划表的有效管理，可以确保项目在预定时间内顺利完成。

1.4项目变更管理表

(1)项目变更管理表是建设工程施工单位对项目实施过程中出现的变更进行记录和管理的工具。该表格旨在确保所有变更都经过正式的审批流程，并对变更的影响进行分析和控制。表格中应记录变更请求的提出者、变更原因、变更内容、变更范围、变更可能带来的影响以及变更的审批结果。

(2)项目变更管理表应详细描述变更的具体细节，包括变更的技术要求、设计修改、施工方法调整、工期延长或缩短、成本增加或减少等。同时，表格还应列出变更可能对项目质量、安全、进度等方面的影响，以及相应的风险应对措施。

(3)在项目变更管理表中，应对变更的审批流程进行明确记录。这包括变更请求的提交、技术评审、项目经理审批、合同管理审批、财务预算审批等环节。每个审批环节的结果和审批人的意见都应在表格中予以体现。此外，表格还应设定变更实施的时间表，确保变更的及时执行和监控。通过项目变更管理表的有效使用，可以确保项目变更的透明性和可控性，降低变更带来的风险。

第二章设计管理

2.1设计变更申请表

(1)设计变更申请表是建设工程施工单位在项目实施过程中，因设计原因需要对原设计方案进行调整时所使用的正式文件。该表格详细记录了变更的背景、原因、内容、预期效果以及所需支持材料。表格中应包括变更申请的时间、申请部门、申请人的基本信息、项目名称、变更的具体位置、设计变更的描述和理由。

(2)设计变更申请表应明确变更的具体内容，包括变更的设计图纸、施工方案、材料使用、技术参数等。同时，表格还应列出变更可能对项