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物业服务人员考核方案
1.目的
2.绩效考核的目的是对被考核者进行工作业绩、能力、态度等的定量、
定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效
考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
3.原则
(1)公开性原则
绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全
体员工公开。
(2)客观性原则
绩效考核应当根据明确规定的考核标准,针对客观考核资料进行
评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
(3)差别性原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考核结果在
工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
(4)时效性原则
4.考核的结果要及时反馈给被考核者;考核数据要求与考核周期相
吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中,也不能取
近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行
评价。
5.考核类型
本公司绩效考实施频度评价时间
核分为四类:
月度考核每月一次下月上旬
季度考核每季度一次(暂无定每季最后一个月中、下旬
式)
年度考核每年一次(格式不定)每年最后一个月
试用期考核试用期一次试用期期末
特殊考核按实际需要
6.考核方案
(1)保安部岗位考核:
保安队长
保安队长绩效考核表
考核时
部门岗位姓名
LU1间
考核
考核指标、标准
项目
工作
出勤
态度
全勤并为更甚少请假,5迟到/早退四迟到/早退四有矿工现象或
好地完成工分钟内迟到1次以内次以上经常迟到、早
作牺牲休息次。退或代人打卡
时间
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工作工作态度
态度工作认真负工作认真负工作认真负工作偶有拖拉工作散慢、拖
责,做事严责,做事严谨,责,做事严只重视上级交拉,对上级要
谨,积极向积极向上谨,从不拖办的工作,对求整改的项目
上,处处为拉敷衍日常工作不大无动于衷
人表率重视
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工作计划
管理
工作计划合工作计划合理工作计划大
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