物业服务人员考核方案.pdf

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物业服务人员考核方案

1.目的

2.绩效考核的目的是对被考核者进行工作业绩、能力、态度等的定量、

定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效

考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。

3.原则

(1)公开性原则

绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全

体员工公开。

(2)客观性原则

绩效考核应当根据明确规定的考核标准,针对客观考核资料进行

评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

(3)差别性原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考核结果在

工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

(4)时效性原则

4.考核的结果要及时反馈给被考核者;考核数据要求与考核周期相

吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中,也不能取

近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行

评价。

5.考核类型

本公司绩效考实施频度评价时间

核分为四类:

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季度一次(暂无定每季最后一个月中、下旬

式)

年度考核每年一次(格式不定)每年最后一个月

试用期考核试用期一次试用期期末

特殊考核按实际需要

6.考核方案

(1)保安部岗位考核:

保安队长

保安队长绩效考核表

考核时

部门岗位姓名

LU1间

考核

考核指标、标准

项目

工作

出勤

态度

全勤并为更甚少请假,5迟到/早退四迟到/早退四有矿工现象或

好地完成工分钟内迟到1次以内次以上经常迟到、早

作牺牲休息次。退或代人打卡

时间

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工作工作态度

态度工作认真负工作认真负工作认真负工作偶有拖拉工作散慢、拖

责,做事严责,做事严谨,责,做事严只重视上级交拉,对上级要

谨,积极向积极向上谨,从不拖办的工作,对求整改的项目

上,处处为拉敷衍日常工作不大无动于衷

人表率重视

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工作计划

管理

工作计划合工作计划合理工作计划大

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