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施工现场罚款细则

1、人员及架构管理方面处罚细则

序号事项处罚标准备注

确定的项目经理不就位；

履约过程中，未提前15天以上以正式书面形式罚款立即执行。以发包

110万元

通知监理公司、发包人并获得批准，擅自更换项人、监理公司核实为准

目经理、技术负责人

确定的主要管理人员不就位；

履约过程中，未提前15天以上以正式书面形式罚款立即执行。以发包

210万元

通知监理公司、发包人并获得批准，擅自更换主人、监理公司核实为准

要管理人员

履约过程中，即使取得发包人书面同意，更换项罚款立即执行。以发包

310万元

目经理、技术负责人人、监理公司核实为准

履约过程中，即使取得发包人书面同意，更换主罚款立即执行。以发包

45万元

要管理人员人、监理公司核实为准

项目经理1万元/

发包人有权对不适合的项目主要管理人员向承

天；其他主要管理发包人、监理公司确认为

5包人提出更换并无需解释，接发包人书面通知

人员0.5万元/天，准

后，承包人未在规定时间内将相关人员更换到位

直至人员到位

发包人有权对承包人项目部大团队，包括下述分

视情节严重程度，

包或劳务等的任何人员提出更换要求并无需解发包人、监理公司确认为

6罚款1000~10000元

释，接发包人书面通知后，承包人未在规定时间准

/天，直至人员到位

内将相关人员更换到位

2000元/天，直至全

承包人未按要求配置指纹打卡机或未实施全员

7员打卡制度切实落发包人、监理核实

打卡制度

实到位

视情节严重程度，

8承包人不配合提供打卡记录或篡改打卡记录罚款1000~10000元发包人核实为准