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二零二四年度SAP项目管理咨询服务协议
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1项目定义
1.2服务定义
1.3术语解释
2.项目范围
2.1项目目标
2.2项目范围说明书
2.3项目交付成果
3.项目周期与里程碑
3.1项目开始时间
3.2项目结束时间
3.3项目里程碑
4.服务内容
4.1项目管理咨询
4.2技术支持与培训
4.3数据迁移与整合
5.服务交付
5.1服务交付方式
5.2服务交付时间表
5.3服务交付验收标准
6.项目团队与资源
6.1项目团队成员
6.2资源配置与协调
6.3团队沟通机制
7.风险管理
7.1风险识别与评估
7.2风险应对措施
7.3风险监控与报告
8.费用与支付
8.1服务费用
8.2费用支付方式
8.3费用支付时间
9.合同变更
9.1变更申请
9.2变更审批流程
9.3变更实施
10.违约责任
10.1违约情形
10.2违约责任
10.3违约赔偿
11.必威体育官网网址条款
11.1必威体育官网网址信息
11.2必威体育官网网址义务
11.3必威体育官网网址期限
12.合同解除与终止
12.1合同解除条件
12.2合同终止条件
12.3合同解除与终止程序
13.法律适用与争议解决
13.1法律适用
13.2争议解决方式
13.3争议解决地点
14.其他条款
14.1合同附件
14.2合同生效日期
14.3合同份数
第一部分:合同如下:
1.定义与解释
1.1项目定义
本合同中,“项目”指甲方委托乙方进行的项目,具体包括但不限于SAP系统的实施、优化和升级。
1.2服务定义
本合同中,“服务”指乙方根据甲方需求提供的SAP项目管理咨询服务,包括但不限于项目规划、实施、监控和控制等。
1.3术语解释
(1)“甲方”指委托乙方提供SAP项目管理咨询服务的单位或个人。
(2)“乙方”指提供SAP项目管理咨询服务的单位或个人。
(3)“合同”指本SAP项目管理咨询服务协议。
2.项目范围
2.1项目目标
(1)优化SAP系统,提高运营效率;
(2)降低成本,提升企业竞争力;
(3)确保项目按时、按质完成。
2.2项目范围说明书
乙方将根据甲方需求,制定详细的项目范围说明书,包括项目目标、范围、交付成果、时间表和预算等。
2.3项目交付成果
(1)项目实施报告;
(2)SAP系统优化方案;
(3)相关培训资料;
(4)项目验收报告。
3.项目周期与里程碑
3.1项目开始时间
本项目将于2024年1月1日正式启动。
3.2项目结束时间
本项目预计于2024年12月31日完成。
3.3项目里程碑
(1)2024年2月28日:完成项目需求分析与规划;
(2)2024年4月30日:完成SAP系统实施与优化;
(3)2024年6月30日:完成项目初步验收;
(4)2024年8月31日:完成项目最终验收。
4.服务内容
4.1项目管理咨询
(1)项目规划与设计;
(2)项目进度与风险监控;
(3)项目沟通与协调;
(4)项目变更管理。
4.2技术支持与培训
(1)SAP系统操作培训;
(2)SAP系统优化培训;
(3)技术支持与问题解答。
4.3数据迁移与整合
乙方将负责SAP系统的数据迁移与整合,确保数据的一致性和准确性。
5.服务交付
5.1服务交付方式
(1)线上远程服务;
(2)现场服务;
(3)电话与邮件支持。
5.2服务交付时间表
乙方将按照项目时间表,按时完成各项服务任务。
5.3服务交付验收标准
(1)服务符合项目需求;
(2)服务按时完成;
(3)服务质量达到合同约定标准。
6.项目团队与资源
6.1项目团队成员
乙方将指派具备丰富SAP项目管理经验的专业人员组成项目团队,负责项目的实施与管理。
6.2资源配置与协调
乙方将根据项目需求,合理配置项目资源,确保项目顺利推进。
6.3团队沟通机制
乙方将建立有效的沟通机制,确保项目团队成员之间的信息畅通。
8.费用与支付
8.1服务费用
乙方提供SAP项目管理咨询服务,服务费用总计人民币壹拾万元整(¥100,000.00),具体费用构成如下:
(1)项目管理咨询费用:人民币伍万元整(¥50,000.00);
(2)技术支持与培训费用:人民币叁万元整(¥30,000.00);
(3)数据迁移与整合费用:人民币贰万元整(¥20,000.00)。
8.2费用支付方式
(1)首付款:合同签订后五个工作日内,甲方支付总费用的30%;
(2)进度款:项目每个里程碑节点完成后,甲方支付对应里程碑节点费用;
(3)尾款:项目最终验收合格后,甲方支付剩余的70%。
8.3费用支付时间
甲方应在每个支付节点前五个工作日内,将相应款项支付至乙方指定的
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