2024年工程部年终工作总结（五篇）.pdf

2024年工程部年终工作总结

对于公司而言，今年是进步显著的一年。自____月份的文件修订

和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范

化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。我深感荣幸

能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我

的人生道路上留下了宝贵的财富。以下是我一年来的工作总结：

一、工作表现：

年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改

造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监

管任务，确保了工程质量和进度。LED幕墙灯运行至今，故障率极低，

达到了预期目标。

在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足

提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。在新旧文件过渡期

间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工

已能按照新标准和规程有效操作。

作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严

格执行新文件规定，并完成相关记录。同时，我还负责周工作计划、

员工排班和材料采购计划的编制。

自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门

间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员

短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。在初期，我面临过挑战，

但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困

难也迎刃而解，使我充满信心。

第1页共9页

____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参

与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公

司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元

服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。

二、团队建设：

作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，

并创造一个充满机会和成长的工作环境。我相信在了解和信任员工的

基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要

组成部分。通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成

员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。

三、改进与发展方向：

回顾过去，我认识到自己在沟通主动性、核心技术掌握、个人情

绪管理和全局观等方面存在不足。我期待领导和同事能提出宝贵意

见，帮助我改进。未来，我将继续努力提升自我，通过学习增强管理

能力，以更全面的视角和更高效的方式推动工作。

四、总结：

我始终坚信“天行健，君子自强不息”的原则，这推动我在工作

中不断进步。公司的成功需要我们共同奋斗，个人的成长需要自我挑

战，我将保持谦逊、勤奋的态度，与团队一起迎接挑战，实现公司的

目标。在未来的日子里，我将以更加成熟和专业的姿态，为公司的发

展贡献力量。

2024年工程部年终工作总结（二）

第2页共9页

在项目管理过程中，预控后期变更以减少签证的发生至关重要，

这需要及时的沟通协商和对施工方法的深入研究。然而，工程部在

____年度制定的管理制度在实际执行中并未达到预期效果，时常出现

越级会签和审核的情况。

此外，工程部的角色不应仅限于项目质量管理。由于分工不明

确，施工合同不经工程部，导致专业工程师在信息不全的情况下只能

专注于质量管理。实际上，项目管理应涵盖人员、材料、机械等多方

面的协调和优化，以实现全面的控制和管理。

在工程预算和招投标配合方面，工程部需进一步提升。应根据技

术特点、可行性和成本效益来优化方案，提出专业建议，以确保在相

同的投入下实现更高质量的工程。

针对以上问题，提出以下合理化建议：

1.实行招标技术配合讨论制度，特别是在设备选型和系统匹配度

方面，如____世纪综合楼的空调系统，需在招投标前进行深入讨论，

以确保后期调试的成功。

2.建立合同会签的专业工程师审核制度，确保工程部能够参与合

同的制定，以利于施工分配的掌握和施工界限的明确。

3.明确各部门的工作职责、流程和接口，避免多头指令和工作推

诿，提高工作效率。

4.严格执行工程部的管理制度，包括奖罚制度和施工进出场制

度，强化分包单位的管理，确保质量管