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燃气有限公司运行调度管理办法

第一章总则

第一条为加强燃气有限公司的运行调度管理，确

保燃气供应安全、稳定、高效，根据《城镇燃气管理条

例》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《燃

气有限公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本

办法。

第二条本办法所称的燃气运行调度是指在燃气运

行过程中，发生燃气资源锐减、中断、基础设施事故及

自然灾害等造成燃气供应紧张状况时，为平衡供需，通

过监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保

供等多种方式及措施，对燃气供应进行科学调节和管理，

提高燃气供应的可靠性和稳定性，使燃气资源发挥最大

效能。

第三条燃气有限公司运行调度管理遵循统一指挥、

规范有序、科学高效的原则。

第四条本办法适用于燃气有限公司内的燃气供应

企业、燃气管道运输企业、燃气经营企业和燃气用户。

第二章组织机构与职责

第五条成立燃气有限公司运行调度管理委员会，

负责燃气有限公司的运行调度管理工作。

第六条运行调度管理委员会由总经理担任主任，

副总经理、相关部门负责人及专家组成。

第七条运行调度管理委员会的主要职责：

（一）制定燃气有限公司运行调度管理制度和应急

预案；

（二）组织燃气有限公司的运行调度工作，协调各

方资源；

（三）负责燃气供应的监测预警、资源配置、输配

保障、预案调控、应急保供等工作；

（四）监督、检查燃气有限公司运行调度管理的执

行情况，及时处理运行调度管理中的问题；

（五）定期组织燃气有限公司运行调度管理的培训

和演练。

第三章运行调度管理

第八条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下原

则：

（一）安全第一，预防为主，综合治理；

（二）公平、公正、公开；

（三）效率优先，兼顾公平；

（四）科学调度，合理配置资源。

第九条燃气有限公司运行调度管理的主要内容：

（一）监测预警：对燃气供应进行实时监测，发现

异常情况及时报告并采取措施；

（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃

气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；

（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常

运行，提高燃气供应的效率和质量；

（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃

气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；

（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确

保燃气供应的稳定性和可靠性。

第十条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下程

序：

（一）监测预警：实时监测燃气供应状况，发现异

常情况及时报告并采取措施；

（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃

气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；

（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常

运行，提高燃气供应的效率和质量；

（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃

气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；

（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确

保燃气供应的稳定性和可靠性。

第四章运行调度管理支持

第十一条燃气有限公司应建立健全燃气运行调度

管理的支持体系，包括：

（一）燃气运行调度管理信息系统：实现燃气供应

的实时监测、数据分析和智能调度；

（二）燃气运行调度管理培训和演练：提高燃气运

行调度管理人员的业务素质和应急能力；

（三）燃气运行调度管理应急预案：应对燃气供应

紧张情况，确保燃气供应的稳定性和可靠性。

第五章运行调度管理监督与评价

第十二条燃气有限公司运行调度管理应接受公司

内外部的监督与评价，包括：

（一）内部监督：公司内部审计部门对运行调度管

理进行监督，确保运行调度管理的规范性和有效性；

（二）外部监督：政府部门、社会团体和燃气用户

对运行调度管理进行监督，确保燃气供应的稳定性和可

靠性；

（三）评价：定期对运行调度管理进行评价，总结

经验教训，不断改进运行调度管理。

第六章附则

第十三条本办法自发布之日起施行，燃气有限公

司原有运行调度管理相关规定与本办法不一致的，以本