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测量管理体系管理评审程序

编号：RG/MP--03版次：B/0页次：1/5

1目的

对测量管理体系进行适宜性、充分性、有效性评价,提出改进机会和变更需

要,确保体系进一步完善。

2适用范围

适用于集团公司测量管理体系管理评审的控制。

3职责分配

3.1主管技术的副总经理负责主持管理评审工作,负责批准评审计划和评审报告,

并保证提供管理评审所需用的资源。

3.2技术规划发展处负责组织管理评审所需的资料、管理评审的策划、管理评审

计划的编制并具体组织评审。负责记录、编制评审报告,对评审的决定及措施负

责跟踪和验证,记录归档和实施质量改进。

3.3各单位负责提供本单位被评审资料信息,参与评审并实施改进。

4要求和实施过程

4.1管理评审过程

过程识别：管理评审过程的输入是为实现管理评审所提供的充分准确信息；其输

出是管理评审报告、记录,评审所作出的决策和措施及其所实施的改进和变更等。

其活动是策划,计划编制,信息准备,召开评审会议,作出决策,提出报告,采取措

施、改进完善。

4.2管理评审的策划

4.2.1充分准确的信息是管理评审有效实施的前提文件,这些信息主要包括测量

管理体系运行的情况,存在的主要问题及需要改进和变更的信息。各有关单位提

供内容,报技术规划发展处。

4.2.2技术规划发展处对集团公司测量管理体系的运行信息进行收集、整理。信

息应具有充分性、准确性、及时性,即有基本情况、存在问题、又有分析和决策

建议。

4.3管理评审主要包括以下方面内容：

4.3.1技术规划发展处对测量管理体系的运行进行分析,对测量管理体系的适宜

性、有效性和测量管理体系内部审核结果提出意见,提交管理评审。

4.3.2技术规划发展处对计量目标的可行性进行分析,提出改进计量目标的意见。

4.3.3生产、技术等部门根据生产经营管理中新技术的应用、顾客的要求、法制

要求、技术法规变化或市场环境条件的变化,提出对测量系统进行更新方案。

4.3.4集团公司企划、生产、技术、采购、行政等部门对测量管理体系的组织机

构、人员和测量设备、设施等资源的充分性和适用性进行分析,提出满足测量要

求的配备方案。

4.3.5技术规划发展处对纠正和预防措施进行分析,评价措施的有效性,提出进

一步改进体系的计划。

4.3.6各单位定期评价测量结果与规定的计量要求的符合性。

4.3.7营业销售处提供客户抱怨及重大不合格的处理意见。

4.3.8各单位分析过程的业绩,对测量管理体系提出改进建议。

4.3.9技术规划发展处对以往管理评审的业绩进行跟踪,提出改进意见。

4.3.10技术规划发展处分析可能影响测量管理体系的其他变更,提出改进体系

的具体方案。

4.3.11技术规划发展处制订“管理评审实施计划”,具体明确本次管理评审讨论

的重点题目。要求有关单位或负责人员按“管理评审实施计划”上明示的要求,

提供管理评审所需准备的资料,经主管技术的副总经理批准后在管理评审前半个

月下发至相关单位及负责人员,以便作好管理评审前的准备工作。

4.4管理评审过程

4.4.1相关单位根据技术规划发展处制定的“管理评审实施计划”提供管理评审

所需的

资料信息,这些资料最后由技术规划发展处收集汇总。这些资料有：

4.4.1.1测量管理体系计量目标实现情况报告、程序适用性检查报告；

4.4.1.2计量管理人员一年来管理与监督情况的报告；

4.4.1.3内部结果报告；

4.4.1.4纠正措施和预防措施执行情况汇总分析报告；

4.4.1.5外部检测机构评审结果报告；

4.4.1.6实验室间比对和参加能力验证结果分析总结报告；

4.4.1.7搜集工作量和工作类型变化的分析预测报告；

4.4.1.8顾客反馈意见和汇总分析报告；

4.4.1.9顾客投诉及其处理情况汇报。

4.4.2由主管技术的副总经理主持召开管理评审会议,各有关单位负责人参加会

议,技

术规划发展处汇报前一阶段测量管理体系进行和检测校准工作情况,各有关单位

按评审内容分工要求作专项或书面报告。管理评审会议上进行讨论、研究、核实、

分析,最后由主管技术的副总经理对测量管理体系现状的适宜性与有效性、充分

性作出结论和决议。

4.4.3技术规划发展处负责做好管理记录并根据管理评审记录编写管理评审报

告,并经主管技术的副总经理审批后下发至各有关部门,报告应做出评价,并对改

进和变更作出决定和措施