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答案见后几页
一、简答题
1.简述企业战略与企业信息化战略的关系。
3.企业信息化战略规划为什么需要高层领导的参与?
4.简述BSP方法的主要步骤。
2.结合一个或更多的例子说明在信息系统生命周期中,什么是有形成本,无形成本,有形效益和无形效益。
4.简述IT风险管理的内容。
8.简述IT外包的内容。
9.简述IT外包的四种方式。
2.企业为什么要设立首席信息官(CIO),其职责是什么?
5.系统分析师的职责是什么?一个优秀的系统分析师应该具备哪些方面的知识和素质?
9.如何理解Brooks法则?
1.说明基于瀑布模型的系统开发生命周期法的基本原理。
5.原型法的基本原理是什么?运用该方法的前提是什么?
9.什么是数据流程图?它主要刻画了系统哪个方面的特征?
10.什么是数据字典?数据字典的作用是什么?
13.什么是C/S结构?它是由哪几部分组成的?每部分的任务是什么?
15.什么是B/S结构?它有什么优点?
20.系统评价的基本内容是什么?
二、分析题
1.为行业制定最好的IT战略。将表9-1中的工具与行业匹配起来。每种工具都能匹配一个以上的行业,对于每种搭配,写出至少一条匹配的原因。
表9-1不同行业的IT战略
行业
工具
医疗
金融
卫生保健
零售
信息技术与电信业
运输
Dot-com
娱乐与出版
制造
削弱购买者能力
削弱供应者能力
增加转换成本
增加行业壁垒
转换到成本导向战略
转换到差别战略
转换到焦点式战略
加强增加价值活动
减弱减少价值活动
2.针对某个IT项目,运用本章的一些方法,详细分析项目可能存在哪些方面的风险?应采取什么措施规避这些风险?
3.登陆企业信息管理师网站(/),了解并分析我国对企业信息管理师的能力要求。
4.请以自己从事过的项目为背景,说明IT项目有哪些常见的问题以及你所认为的项目成功条件?要求至少列出10条。
答案:
一、简答题
1.简述企业战略与企业信息化战略的关系。
答:企业信息化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”,向支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。企业信息化战略决定着IT战略投资的有效性并影响着企业战略目标的实现,是企业战略能力形成的关键。企业信息化战略中的信息体系架构是对企业战略中组织结构、战略目标的支撑,企业信息化战略必须与企业战略一致。企业信息化战略既是企业战略的实现手段之一,又是影响企业战略制定的重要因素。
3.企业信息化战略规划为什么需要高层领导的参与?
答:“一把手原则”(1)I1规划如果仅仅来目各部门,则缺乏足够的权威付诸实施:
(2)各部门不可能对企业整个业务活动有充分的理解:
(3)由技术人员组成的设计小组承担企业IT规划的任务,他们大都不能透彻地了解管理者的意图和设想,也很难真正理解整个企业的信息需求:
(4)为了确定个数据处理任务的优先级顺序,企业需要用正规化的方法,针对全局信息处理活动确立一种结构清晰地全局性认识。
4.简述BSP方法的主要步骤。
答:(1)研究开始阶段;(2)定义企业过程;(3)定义数据类;(4)分析现行系统;(5)确定管理部门对系统的要求;(6)提出判断和结论;(7)定义信息总体结构;(8)确定总体结构中的优先顺序;(9)评价信息资源管理工作;(10)制定建议书和开发计划;(11)得出成果报告。
2.结合一个或更多的例子说明在信息系统生命周期中,什么是有形成本,无形成本,有形效益和无形效益。
答:有形成本是指可被精确量化的成本。例如,一个数据收集系统的硬件和软件的成本(包括系统维护和升级成本、折旧成本以及系统运行和监督成本等)就是有形成本;无形成本是指很难或不能被量化的成本,这是因为很难或不能准确预期结果。无形成本的例子包括因组织业绩下降而使信誉受损、员工士气不振以及因工作程序变动而造成的工作瘫痪等。又如,因利用信息而产生的收益。收益也包括有形收益和无形收益两部分。有形收益包括销售额的上升、存货成本的下降以及可量度的劳动生产率的提高等。无形收益可能包括信息获取能力的提高、士气大振以及更好的顾客服务等。
4.简述IT风险管理的内容。
答:风险管理是指在项目的执行过程中,持续不断地进行风险识别、分析、规划、监控的过程,是为将风险控制在最低限度而进行的各项管理工作的总和。其内容包括:风险识别、风险分析、风险监控。
8.简述IT外包的内容。
答:是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。研究表明,服务效率更高,成本更低,升级更容易。它可以包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。IT外包服务是企业迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径,也为个人用户提供巨大的帮助
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