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维修厂管理制度

一、设备管理

技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职

设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高

工作效益，制定设备制度。

1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计

划。

2、各部门应指定一名(或两名)兼职设备管理负责本部设备管理，

其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，

保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。

3、所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立

维修技术资料的管理由专职技术员负责。

4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定，及时发现上报厂

部。

二、设备维修与保养

本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保

养的制度。

1、例行保养

(1)设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好，各操作手

柄，开关是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技状况正常方

可开机。

(2)工作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对

设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。

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2、季度保养(1)全设备清洁，润滑。

(2)拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举长器油

量，必要时加注。

(3)全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。

严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。

(4)严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄

等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。

3、年度保养

(1)执行季保养的全部内容。

(2)按设备使用规定更换过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。

(3)清洗密封动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。

(4)测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日常

维护由各班组指定人负责，不能处理的及时上报。

4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下

达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。

维修厂管理制度（2）

是一套规范维修厂经营和管理的规定和程序。以下是一个维修厂

管理制度的例子：

1.维修厂注册和运营

-维修厂必须依法注册，并严格遵守相关法律法规。

-维修厂必须具备必要的设备和技术条件，以提供高质量的维修

服务。

-维修厂必须经营合法、正当的业务，不得从事违法活动。

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2.维修服务流程管理

-维修厂应建立明确的维修服务流程，包括接待、检查、报价、

维修、交付等环节。

-维修厂应确保维修过程中的透明度，及时向车主提供维修进展

和费用情况的信息。

-维修厂应确保维修过程中的安全性和质量，保证维修结果符合

相关标准和要求。

3.员工管理

-维修厂应建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、

激励等方面。

-维修厂员工必须按照规定的流程和标准进行维修工作，确保维

修质量和服务水平。

-维修厂员工必须服从管理层的指导和调度，保证工作效率和工

作秩序。

4.财务管理

-维修厂应建立健全的财务管理制度，包括财务核算、资金管

理、成本控制等方面。

-维修厂应按照规定的程序和要求开具发票，并及时缴纳相关税

费。

-维修厂应建立监督机制，确保财务数据的准确性和可靠性。

5.安全管理

-维修厂应建立安全管理制度，包括车辆和设备的安全维护、员

工的安全意识和安全培训等。

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-维修厂应定期检查维修设备和安全设施的运行情况，确保其正

常使用和安全性。

-维修厂应制定应急预案，应对突发事件和意外情况。

6.服务质量管理

-维修厂应建立服务质量管理机制，包括客户满意度调查、投诉

处理、服务改进等方面。

-维修厂应鼓励客