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绩效面谈记录表范文

本文介绍了如何撰写一份绩效面谈记录表的范文，包括了记录表的结构、内

容和注意事项。

绩效面谈记录表是记录员工绩效面谈过程的重要文件，它能够帮

助HR和部门经理更好地了解员工的工作表现，并制定出合适的绩效

改进计划。下面是一份绩效面谈记录表的范文，供您参考。

一、基本信息

1.员工姓名：张三

2.职位：销售经理

3.面谈时间：2022年1季度

4.面谈地点：会议室

5.面谈主持人：李四（HR经理）

6.面谈参与者：王五（部门经理）

二、面谈内容

1.工作目标达成情况

本季度，张三负责的销售部门业绩目标为100万元，实际完成

85万元，达成率为85%。对于未达成的部分，张三表示将加强团队

管理，提高员工的业务能力，以确保下季度目标的完成。

2.工作亮点

张三在本季度的销售工作中，成功签订了一笔较大的订单，为公

司带来了显著的业绩增长。同时，他对销售团队进行了培训，提高了

员工的业务技能。

3.工作不足

张三在本季度的工作中，对部分客户的跟进不够积极，导致订单

流失。此外，他还存在与同事沟通不畅的问题，影响了团队协作效果。

4.绩效评定与奖惩

根据张三本季度的工作表现，给予其绩效评定为B级，并取消

其季度奖金。同时，鼓励张三继续努力，提高绩效水平。

5.改进计划与反馈

针对张三的工作不足，制定以下改进计划：

（1）加强客户关系管理，密切与客户的沟通，提高客户满意度。

（2）提升团队协作效率，加强与同事的沟通与合作，促进团队

共同成长。

三、面谈记录表注意事项

1.面谈记录表应真实、客观地反映员工绩效面谈的过程和结果。

2.记录表应由主持人和参与者共同填写，以确保信息的准确性

和完整性。

3.对于面谈中提到的改进计划，应明确责任人和完成时间，以

便后期跟进。

4.面谈记录表应定期归档，以便查询和管理。

以上是一份绩效面谈记录表的范文，希望对您有所帮助。