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绩效面谈范文(必备3篇)

（经典版）

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序言

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绩效面谈范文(必备3篇)

绩效面谈范文第1篇

实施原则

客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人

应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性：考核结果在各家分店公示三日。

对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰

员工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa员工为1～3%

aa员工为4～9%；

a员工为80～90%；

b员工为4～6%；

c员工为1～2%。

餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、

领班及员工按本店总人数计算比例

考核内容和分值

月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作

态度（如可靠性、主动性、协助精神等）工作能力（包括计划性、创

造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意

识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

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岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长

/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型）

餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。

分值：

副经理、部长/副主管、领班及员工组：

考核内容