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保安人员工作计划（精选10篇）

保安人员工作计划2024篇1

公司制定如下工作目标及工作重点：

一、管理工作：

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必

须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制

度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作

标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主，保安工作目标。

二、形象工作：

公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请

假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格

要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准

敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作：

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求

队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内

卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引

发传染病的发生。

四、安全、突发时间处理工作：

各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严

禁队员私自外出，以免出现不必要的安全。班、队长工作中如遇突发事件，应及

时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，

严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作：

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司

和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要

登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准，做好日常培训工作：

各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培

训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、

高标准的队伍。

七、思想教育和宣传工作：

各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各

项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中

表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤

点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，

利用典型的错误事例教育、警示他人。

八、收费管理工作：

各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、

错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金)，健全交接班制度，做到出

现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。

九、巡逻、保卫工作：

各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对

重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必

须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

十、特勤工作：

班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点物业和公司交付的其

他特勤任务。

以上内容为__年保安公司下属各点工作重点，望各班、队长认真努力完成各

项工作任务。

保安人员工作计划2024篇2

一是重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备

保安队伍的同时，我就在队伍组建上坚持“两手抓”，一手抓人员的配备，一手

抓队伍素质的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队

员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，

在筹备和试业期间，主要抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事

动作要领、安全和消防基本技能知识，并由保安部组织了一次试业前的全酒店

员工消防培训和近期配合人事部重新进行了一次新员工入职培训，另外还在筹

备一次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快

掌握各项基本的消防安全知识本领，达到开业时一个星级员工上岗的要求。

二是抓队伍的规范化管理，根据酒店保安工作筹备的实际情况，强化以人

为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人

有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完

整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制

度来管