建筑工程施工项目管理考核办法及表格.pdf

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中建八局工程施工工程管理考核方法

1目的

为落实股份公司〔以下简称集团〕关于为落实股份公司〔以下简称集团〕关于区域化、专业化、标准化、

信息化、国际化〞的开展策略，强化工程工程施工管理，防风险，提高效

率与效益。

2适用围

集团各级工程施工企业工程管理能力的考核，以及承当工程施工的工

程部管理绩效的考核。

3相关文件

中建股份中建股份工程管理手册工程管理手册；

其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安

康管理体系、环境管理体系文件。

4工程管理考核

4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核

4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事

机构。派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工

程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：考核依据：工程管理手册工程管理手册及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以

下四个等级进展考核评价。

4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全

过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损

工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。

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4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工

程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安

及质量事故。

4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理

体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛

利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。

4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立

统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业

的平均毛利在3%以下。

4.2工程部管理绩效考核

4.2.1考核对象：集团各级企业负责工程施工管理的工程部。

4.2.2考核依据：考核依据：工程管理手册工程管理手册及股份公司有关制度。

4.2.3考核结论：被考核工程部的管理绩效的整体或局部可以按以下四个

方面给予评价。

4.2.3.1出色管理绩效：考核得分在95分以上；工程部建立了实施方案

并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报告及

时、准确、有效；工程部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或平

安事故。

4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；工程部建立了实施

方案并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报

告及时、准确、有效；工程部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量

或平安事故。

4.2.3.3合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；工程部建立了实施

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方案并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报

告及时、准确、有效；工程部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量

或平安事故。

4.2.3.4有待提高的工程管理绩效：考核得分在65分及以下；工程部没

有建立实施方案、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；工程

存在管理亏损。

4.3考核工作组织

4.3.1日常情况下，集团各级企业分管工程管理的领导及负责工程管理的

部门，按本方法对管辖围企业的工程管理能力进展例行检查考核，或者对

管辖围工程部的管理绩效进展例行考核。

4.3.2特殊情况下，集团各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决

策，组织适宜的人员，对管辖围企业的工程管理能力进展考核，或对管辖

围工程部的管理绩效进展检查考核。

4.3.3必要时，集团的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机

构，按本方法对指定企业的工程管理能力进展评价考核，或对指定的工程

部的管理绩效进展考核评价。