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绩效考核平均主义

篇一：绩效办法

绩效考核管理办法

为深入贯彻***********有限公司“以业绩为导向”的绩效管理理念，

通过对个人绩效进行管理和考核悄断提升个人的工作能力和工作业

绩，从而提高公司整体的工作效能，最终实现公司经营目标。结合《平

诚工程咨询管理有限公司职工劳动分配方案（试行）》文件，特制订

本办法。

一、绩效考核原则

1、考核人在进行评价时必须客观、公正，严禁徇私舞弊、打击报复。

2、重在对考核其内的表现进行考核，对于工程质量问题和廉政建设

新发现问题可以追溯。

3、必威体育官网网址性原则。任何人员未经公司许可，严禁汇露自己或他人的考

核结果。

4、双向沟通、及时反馈，评价和帮助改进相结合原则。

二、绩效考核对象

**************公司全体在职员工。

三、绩效考核程序

以年（月）度为单位，每年（月）底进行全员绩效考核；

1、员工自我评价；

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2、所属部门成员由各部门负责人进行一级考评；

3、各部门负责人由副总经理进行二级考评；

4、所有员工由总经理进行三级考评。

四、绩效考核内容

1、一般从业人员绩效考核由工作态度、职业素养、工作能力、工作

业绩四部门组成，总分为110分，详见附表1

2、监理员、省监绩效考核由质量目标、安全目标、到岗到位、主管

部门表扬和批评、建设单位满意率、项目监理费收入情况六个部分组

成，总分为110分，详见附表2

3、总监、部门负责人绩效考核由职业素养、管理能力、业务能力、

工作业绩四部分组成，总分为110分，详见附表3。

4、副总经理绩效考核由职业素养、管理能力、业务能力、工作业绩

四部分组成，总分为110分，详见附表4。

五、考核评分等级

为保证考核结果的公平、公正，防止平均主义现象，真正帮到奖励先

进，鞭策后进，特对考核评分等级作如下明确：

a级：优秀（总分100-110分）工作表现始终超越本职常规标准，工

作质量明显超出规定要求，在目标控制、客户满意方面表现突出，且

能明显的推动公司业绩。

B级：良好（总分90-99分）工作表现完全符合本职常规标准，工作

质量完全符合规定要求，在目标控制、客户满意方面表现良好，且能

较好的推动公司业绩。

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c级：合格（总分80-89分）工作表现基本达到本职常规标准，工作

质量基本达到规定要求，在目标控制、客户满意方面表现合格。

d级：不合格（总分80分以下）工作表现未达到本职常规标准，工

作质量不符合规定要求。

六、考核结果反馈及应用

1、考核完成后，各级考核人应及时向被考核人反馈当期绩效考核成

绩，肯定成绩、指出不足，并帮助员工制定下一步工作改进计划，做

到传、帮、带，起到

管理教练的作用。

2、副总经理及总经理负责各员的整体考核工作，并对考核的成绩具

有调整、审批的权利。

3、考核结果综合应用。本着物质奖励及精神奖励相结合的思路，员

工的绩效考核结果将应用于如下：

（1）员工月度绩效考核结果作为年度绩效考核的参考；

（2）员工年度绩效考核结果作为年度绩效核定系数的确定；

（3）作业晋升职务、先进评先等的依据；

（4）如员工的月度考核有三次（含）及以上考核评分等级为“d”级，

公司有权与其进行口头警告或解除劳动合同；

（5）如员工的年度考核评分等级为“d”级，公司有权与其进行口头警

告或解除劳动合同。

七、年度绩效资金核定办法

1、绩效奖金年终统一核算，以年度考核评分为依据。

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2、员工年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×绩效核定系数。

3、年度绩效奖金基数核定标准；

（1）享受二级、三级、四级（即：副总、总监、省监及特批人员）

薪资的人员，年度绩效奖金基数=员工考核其内各月度基本工资应发

金额总和×40%；

（2）享受五级、六级（即：监理员、一般从业人员及特批人员）薪

资的人员，年度绩效奖金基数=员工考核其内各月度基本工资应发金

额总