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企业专利运营管理方案

一、前言

随着科技和经济的发展，专利已经成为企业在技术创新和市场竞

争中的重要资产。有效管理和运营企业的专利资产，对于提高企

业的竞争力，保护自身的创新成果，以及获取更多的市场份额都

具有重要意义。因此，建立一套科学的企业专利运营管理方案，

对企业而言具有重要意义。

二、企业专利运营管理的基本概念

1.专利运营管理的定义

专利运营管理是指企业在拥有专利权的情况下，通过全面有效的

专利运营管理手段，激活专利价值，实现专利资产最大化的利用

价值。它是一种将专利资产与企业战略、技术、商业模式与财务

等相关经营活动相结合的管理实践。

2.专利运营管理的目标

企业专利运营管理的目标在于通过科学的管理方式，实现以下几

个目标：

（1）提高企业的创新水平，保护和实现企业的创新成果；

（2）提升企业的竞争力，实现领先于竞争对手的专利布局；

（3）发挥专利资产的投资价值，实现专利资产的最大化价值；

（4）规避或者减少专利侵权风险，保护企业的商业利益；

（5）提高企业的品牌形象，加强市场地位。

三、企业专利运营管理的基本内容

企业专利运营管理主要包括专利战略规划、专利布局管理、专利

保护管理、专利运用管理和专利价值评估管理等方面。

1.专利战略规划

（1）专利战略的确定

企业应当根据自身的技术研发水平、市场地位和商业模式等因素，

制定专利战略。专利战略对于企业的长远发展具有决定性的作用，

它涉及到专利申请布局的领域和范围，以及专利的数量和质量等。

企业可以根据自身的实际情况，制定专利布局在国内还是国际，

是专精一点还是泛发展一点等。

（2）专利战线的落实

专利战略需要通过落实到实际的专利布局，具体包括对核心技术

的专利布局、对新产品的专利保护、对竞争对手的专利侵权的对

应战略等。

2.专利布局管理

（1）专利布局的选题

企业在确定专利申请的布局时，应当根据市场需求和技术发展方

向，选择合适的技术领域、行业领域和市场领域等。这将有利于

企业的技术创新和市场发展。

（2）专利布局的数量和质量

专利布局的数量与质量是企业专利布局管理中需要考虑的重要因

素。企业需要根据自身的实际情况和战略需求，控制专利申请的

数量，并且注重质量管理。在专利布局时需要更注重选题和技术

的真正创新性，而不是数量上的堆砌。

3.专利保护管理

（1）专利权的保护

企业需要在国内和国际上保护自己的专利权。在国内，需要在专

利局保护自己的专利权，维护自己的专利权益；在国际上，需要

申请国际专利，保护专利在国外的权益。

（2）专利侵权的应对

在专利保护方面，企业需要对可能的专利侵权作出预判，并立即

采取行动。这包括对可能的侵权行为进行调查，根据证据提出专

利侵权诉讼，维护本企业的技术和商业权益。

4.专利运用管理

（1）专利的授权联系

企业可以通过授权专利，将专利权转让或者进行合作开发。这对

于企业实现专利资产的最大化利用具有积极的促进作用。

（2）专利的许可使用

企业还可以通过专利的许可使用，将自己的专利技术向其他公司

提供使用，从而获取专利的使用费或者技术增值。

5.专利价值评估管理

企业需要对自己的专利资产进行全面的价值评估。这包括对专利

的技术价值评估、商业价值评估和金融价值评估等方面。企业可

以通过专利评估，了解自己的专利资产的真实价值，为企业的经

营决策提供科学的依据。

四、企业专利运营管理的基本原则

1.创新性原则

企业专利运营管理应当坚持创新为主的原则，注重专利的创新性

布局和真正的技术创新。

2.整体性原则

企业专利运营管理应当全面考虑企业的战略、技术、市场和财务

等因素，形成统一的专利运营管理体系。

3.禁止性原则

企业专利运营管理应当在专利布局和专利运用中，遵循各国的专

利法律法规，禁止侵权和违法行为。

4.科学性原则

企业专利运营管理应当遵循科学方法，灵活运用各种管理手段，

积极开展专利运营活动。

五、企业专利运营管理的组织方式

1.专利管理部门

企业可以设立专门的专利管理部门，负责全面的专利运营管理工

作。专利管理部门可以积极协调各相关部门的合作，推动专利运

营管理工作的顺利进行。

2.专利管理人员

企业应当配备专业的专利管理人员，并且进行专业化的培训。专

利管理人员应当熟悉专利法律法规，具备专利技术、市场分析、

财务分析等方面的知识。

3.专利管理软件

企业可以借助现代信息技术手段，采用专利管理软件进行专利运

营管理。利用专利管理软件可以更高效地进行专