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工程公司管理制度

工程公司管理制度(15篇)

工程公司管理制度1

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、

系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推进着力推进三

个转变个转变一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动

管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。

以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任

进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真

正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能

作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任

务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作:

1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家

政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出

有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公

司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。

并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的反馈给领导

及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下

级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,

作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办

结果及时向领导汇报,做到心中有数。

3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管

理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司

工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、

身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合

意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司

定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公

司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。

第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。

1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、

学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的

规章制度,也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工

的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。

2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、

按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制

度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公

司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、

作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。

3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量化考

核办法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司

对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行

办法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。

4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利

和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。

5、根据公司业务需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办

公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理。

6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公

司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,

公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发

到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文

的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。

第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务

1、保持公司文件资料的齐全