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经济效益审计第七章经营审计

关键信息项：

1、审计目的

2、审计范围

3、审计方法

4、审计标准

5、审计程序

6、审计报告

7、审计责任

8、审计时间安排

9、审计结果运用

10、审计费用

11审计目的

本次经营审计的主要目的是评估被审计单位的经营活动的经济性、

效率性和效果性，发现潜在的问题和改进的机会，为管理层提供决策

支持，以提高企业的经济效益和竞争力。

111具体包括但不限于以下方面

审查企业的经营战略是否合理，是否与市场环境和企业资源相匹配。

评估企业的经营决策过程，包括决策的科学性、及时性和有效性。

检查企业的经营计划执行情况，是否达到预定的目标和指标。

12审计范围

本次经营审计的范围涵盖被审计单位的各项主要经营活动，包括但

不限于生产、销售、采购、人力资源管理、财务管理等领域。

121生产方面

审查生产流程的合理性和效率，包括生产计划的制定和执行、生产

设备的利用情况、原材料和零部件的库存管理等。

评估产品质量控制体系的有效性，包括质量标准的制定、检验程序

的执行和质量问题的处理等。

122销售方面

分析销售策略的合理性和适应性，包括市场定位、产品定价、销售

渠道的选择和管理等。

检查销售业绩的完成情况，包括销售额、销售利润、市场份额等指

标的达成情况。

123采购方面

审核采购流程的规范性和效率，包括供应商的选择和管理、采购合

同的签订和执行、采购成本的控制等。

评估采购物资的质量和供应及时性，是否满足企业生产和经营的需

要。

124人力资源管理方面

审查人力资源规划的合理性，包括人员招聘、培训、绩效考核和薪

酬管理等方面的政策和制度。

评估员工的工作效率和工作满意度，是否存在人力资源浪费或不足

的情况。

125财务管理方面

检查财务预算的编制和执行情况，包括资金的筹集、使用和分配等

方面的管理。

审核财务报表的真实性和准确性，分析财务指标，评估企业的财务

状况和盈利能力。

13审计方法

本次经营审计将采用多种审计方法，包括但不限于以下几种：

131资料审查

收集和审查被审计单位的相关文件、资料和记录，包括财务报表、

经营计划、管理制度、业务流程文件等，以了解企业的经营状况和管

理情况。

132实地观察

对被审计单位的生产现场、销售场所、仓库等进行实地观察，了解

实际的工作流程和操作情况，发现可能存在的问题和风险。

133访谈调查

与被审计单位的管理层、部门负责人、业务骨干和普通员工进行访

谈，了解他们对企业经营管理的看法和意见，获取第一手的信息和资

料。

134数据分析

对被审计单位的相关数据进行收集、整理和分析，运用统计分析方

法和财务分析工具，评估企业的经营绩效和财务状况，发现数据中的

异常和趋势。

135比较分析

将被审计单位的经营指标和财务数据与同行业的标杆企业或历史数

据进行比较分析，找出差距和优势，为改进和优化提供参考依据。

14审计标准

本次经营审计将依据以下标准进行：

141国家法律法规和政策

包括相关的财务、税务、劳动、环保等方面的法律法规和政策。

142行业规范和标准

参考同行业的先进管理经验和技术标准，以及行业协会发布的相关

规范和准则。

143企业内部管理制度和规定

以被审计单位自身制定的各项管理制度、流程规范和工作标准为依

据，评估其执行情况和有效性。

15审计程序

本次经营审计将按照以下程序进行：

151审计准备阶段

成立审计小组，明确审计任务和目标，制定审计计划和方案，收集

和熟悉被审计单位的相关资料。

152审计实施阶段

按照审计计划和方案，开展现场审计工作，收集审计证据，记录审

计发现和问题，与被审计单位进行沟通和交流。

153审计报告阶段

对审计证据进行整理和分析，撰写审计报告，提出审计意见和建议，

向被审计单位管理层汇报审计结果。

154审计后续阶段

跟踪审计整改情况，评估审计效果，对审计工作进行