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3.技术研发中心职责（★）

正文第一篇：3.技术研发中心职责

技术研发中心职责

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司技术开发项目（新产品、新技术、新工艺）的

调研、论证、开发、设计（含制定年度研发项目设计书及备

案）工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工

考核、资源调度；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新项目（新产品、新技术、新工艺）开发预算和研

发计划，并组织实施；

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方

面的的资源库；十

二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十三、做好公司知识产权（标准和专利、软件著作权、企业

技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司

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参与标准协会或者标准组织；

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

十

五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及

时解决部门之间的争议；十

八、完成上级交办的其他工作。

第二篇：研发技术中心职责

研发技术中心工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理

领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的

研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生

产。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或

试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，

有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的

使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责

任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行

经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、

鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企

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业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室

的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的必威体育官网网址等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接

工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设

备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。

第三篇：技术研发中心职责

中心职责

专家委员会

专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两

名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项

目的合作进行论证、把关；（2）研究国家的产业政策，利

用好国家的相关政策；（3）协助企业申请国家相关部委及

科学院系统的相关资助；技术委员会

（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的

研发课题组进行审批；（2）对各子公司拟从国外引进的新

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技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；（3）对

技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让；（4）对各子公

司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；

（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的

考核和把关；（6）对技术中心系统管理和研发人员出国考

察，学习的必要性进行审批和把关。综合办公室（代理人力

资源、财务和采购职责）

（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、

人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；

（2）负责中心文秘、接待管理工作；

（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；

（4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。研

发管理部

（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；（2）

负责编制、实施中长期研发规划、计划；

（3）负责研发项目审批、监督、验收（研发计划项目审批；

研发费用计划批准、监督、项