会议记录格式范文大全会议记录内容格式优质范文(精彩5篇).pdf

会议记录格式范文大全会议记录内容格式优质范文（精

彩5篇）

公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负

责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下：

一、公司传达贯彻集团某某某某年企业发展工作会议精神

二、各部门负责人工作汇报

1、综合部

建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使2023年

公司工作更加条理化、具体化。

2、市场部

⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力

都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基

础。

⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息

比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。

⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希

望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。

3、系统部

目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，

现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的

维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出？公

司还是用户？建议公司予以明确。

4、工程部

随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建

议公司加强工程部人员力量。

5、质保部

⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行

“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。

⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成

本，在管理上加强外包项目管理。

6、企划部

⑵建议明年增加外训内容及费用；对于员工自主考取证书资格，而公

司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定

的资金奖励和支持。

⑶关于薪酬考核。建议对考核不到位的岗位不予考核

⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备

提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适

人才。

⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大

奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。

⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感

上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。

7、呼叫中心

9、商务部

10、计财部

按照工作计划执行，没有相关的建议。

⑶要形成产品系列

公司虽然有着多个领域的产品，但多数为保持原来定制开发的模式，

还需要形成产品系列。目前我们项目开发的周期较长，需求分析后动辄3

到6个月的开发周期以及实施阶段，战线过长，因此我们应当缩短开发周

期。主要从两方面考虑。一是现有开发经验积累和总结。经过几年的积累，

目前公司已逐步形成java系列和。Net系列开发架构，虽然是初步架构，

但在今年的新项目实施中基本围绕这两个大方向进行，初步达到知识的共

享，缩短开发时间，下一步继续积累经验，完善架构，为形成产品系列打

下基础；二是积极了解目前成熟的软件开发平台，引进、吸收和消化，形

成规范模式，易于维护，加快开发进度，提升产品质量。

⑷加强对外技术交流

对外进行技术交流和宣传，推广系统应用。今年公司在这方面做了一

些尝试，也接待了部分企业到我公司的参观和交流等，这方面的工作还要

加强，多方拓展。

12、项目部

公司在去年底将项目部划分为六个事业部，通过一年实践，这种组织

结构适合项目部工作运行，员工也比较认可。但是项目部经理定位还不太

清晰，存在责权利不明确问题。下一步重点研究项目部的体制及员工定级，

并加强项目部技术组人员力量，对技术上有创新的员工给予物力支持。

三、根据会议情况提出的建议

各部门负责人工作汇报结束后，根据各部门汇报的情况，提出两点建

议。

一是通过会议汇报情况，发现各部门在汇报工作时提供的数据不足，

缺少数据有效支撑。做好数据统计，根据数据分析调整我们的工作思路和

方式，是做好工作的重要基础。希望各部门在今后工作中一定要把数据采

集、汇总做好，并运用到工作中去。

二是文字表达能力欠缺。中层干部在工作汇报时缺乏对文字归纳和总

结的驾驭能