管理越简单越好----第六讲营造良好的组织环境.pdf

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管理越简单越好第六讲营造良好的组织环境

第六讲营造良好的组织环境

(一)组织环境的内容

环境是多方面的,我们课程所指环境,是远的环境,它指的是政

策,但是远的环境也有很多,人才环境、工作环境、生活环境、学习

环境、社区环境、发展环境、安全环境、经济环境等等都包括在内。

(二)营造良好的人才环境

我们要重视的是人才环境。任何一个企业,只要把人才环境建设

好,让我们大家很开心,就能带动大家的积极性、创造性,就能够得

以极限速度的发展,那企业一定得以持续发展。所以建立良好的组织

环境,重要的是人才环境。

1.什么样的环境才是良好的人才环境

实际上很多企业家朋友都会想,建立一个良好的人才环境。这一

点大家是非常清楚的,没有人才就没有发展,更没有快速发展。可是

怎么留住人才、吸引人才,同时充分发挥人才的积极性和创造性,这

都是我们每一个企业家朋友要考虑的问题,所以要营造良好的人才环

境。

什么是良好的环境,这也是个复杂的问题,也是多方面的问题,

可以从很多方面去理解。比如让优秀人才脱颖而出的机制和环境;良

好的工作和生活环境;民主活泼的学习气氛;和谐融洽的人际关系;

完善人才竞争、激励和选拔机制等等。而我的理解是良好的人才环境,

就是让人才开心的环境,就这么简单。不管你用什么方法,让他开心

就行。人一开心,什么人间奇迹都能创造出来,一不开心呢,什么麻

烦都搞出来,甚至干掉你他都敢。

2.如何让人开心

那么,怎么样的环境才能让一个人开心,这就是个问题。像我这

种人,随随便便都可以让我开心,因为我本来就是开心果,可是有些

人你对他再好,他也不开心。你对他更好一点,他可能会说你这个人

有什么企图,看他色迷迷的眼睛就不对。所以,这也是个复杂的事情。

安老师可以告诉大家一句话:英雄都有用武之地,功臣都不肯吃亏的。

你是英雄是人才,一定有个合理的位置,你想干啥就干啥,让你充分

发挥你的积极性,你是个功臣,为企业、为社会做了贡献,你一定不

会吃亏,你会想到我值、我值得。如果这样都不开心,你还要怎么开

心!

3.建立“三位一体”的组织团队

我们有一个企业轮岗制度,你可以任意选择你自己喜欢的工作试

一试,做自己喜欢做的事情是很容易让人开心的,但有个重要的问题,

就是谁是英雄、谁是功臣,这时候往往不容易识别,结果往往有时候

搞错了。英雄没有用武之地,狗熊变了英雄,功臣吃亏了,搞错了,

这里面就要导入一个作业绩效管理体系,要把这个绩效管理起来,才

好识别谁是英雄、谁是功臣,这才能让大家开心。有时候工资、薪水

不在于拿多少,在于平衡。这个开心不是说有钱就开心,有钱积极性

就来,完全不是这回事。钱不是万能的,有些人薪水已经不错了,股

份也有了,但积极性还是没有,因为他觉得心理不平衡。

这个体系就是建立三位一体的制度,我推荐三体一体的团队,让

人很开心:

第一个像军队

一家公司如果能像军队那样,具有英勇自信的韬略、雷厉风行的

作风、严格的工作纪律,我们绝对是战无不胜的。

第二个像学校

学校是最有凝聚力的,我们都从学校出来,学校给了我们知识,

给我们能力,给我们本领。能力和本事是饭碗。有人说,这个铁饭碗

已经打破了,那是过去计划经济体制下的一种弊端,铁饭碗永远都打

不破,有本事的人就有铁饭碗,所以学校给大家饭碗,凡是像学校的

企业,就有凝聚力,就能调动大家的积极性和创造性,反映在至少有

个比较完善的培训计划,有学习培训的机会,有外派培训学习的机会,

让大家跟着企业成长。

第三个像家庭

我们都有一个家,我们最熟悉的就是家,可是怎样把自己管理下

的团队都像一个家,不怎么容易。这一点我也很有体会,对家的理解

都不一样,我过去在很长的一段时间,对家的理解就是奉献,当然家

庭需要奉献,这是肯定的,但是它不仅仅是要奉献。我过去在国有企

业做老板,每当年底我就喜欢开那种会,讲套话、大话:同志们,我

们一定要以公司为家,要努力干、拼命干,无论如何要完成今年的任

务。不能开口就讲加班工资,加班就讲加班工资,这样很不好,这不

是主人翁精神,这不是家。

4.关爱员工

来到深圳打工以后,我从管理者变成了被管理者,我最早给深圳

的华为打工,刚进去不管你过去怎么优秀,怎么辉煌全都是过去,一

进去做插件做了三个月,插得我腰酸腿痛,我才意识到过去讲大家加

班加点都不要讲工资,那就不是人说的话,是畜牲说的话。所以从此

以后我

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