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（一）配送团队建设

1.设仓储物流总监1名，主要负责以下工作

(1)在总经理的领导下，全面负责物流仓储部工作，组织制定部门各

项规章制度及岗位职责制，并负责落实。

(2)根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划，合理安排物

流仓储工作。

(3)组织物流仓储团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果。

(4)根据企业的时间需要，制定本部门工作流程，操作规范，岗位责

任。

(5)贯彻执行企业物流仓储任务，层层分解，落实到人。在具体实施

过程中，严格检查物流仓储的各项工作。

(6)负责与采购，运营及企业其他部门的沟通协调，顺利完成物流仓

储任务。

(7)处理工作中的突发事件，及时合理解决问题。

(8)协助人力资源部队物流仓储团队的招聘工作及本部门的培训工

作。

(9)控制物流仓储的成本，增加企业利润，减低成本。

2.设仓储物流总监助理1名，主要负责以下工作

(1)负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门

之间的工作；

(2)负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管

理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及

时反馈仓储操作；

(3)库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的

储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、

防盗、防潮及物料的准确性管理标准

(4)制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工

作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；

(5)负责分配仓库员工工作及日常工作监督；负责对仓库进出库库存

等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签

收货仓各级文件和单据；

(6)及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确

保库存数据的正确性,

(7)负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库

存管理安全，确保仓储物资免受损失；

(8)及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施

(9)组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，

做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；

(10)建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制

库存成本；

(11)能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制

(12)督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写

准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物

料数据管理和统计；

(13)负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

(14)负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确

率；单据完整率；

3.设收货部组长（兼质检）2名，主要负责以下工作

(1)负责维持正常的收货秩序，对入库商品进行质检,调配收货组的收

货工作，按照收货流程执行工作，负责对收货用具的管理，防止

闲杂人员在收货区随意进出和拍照等，做好防火防盗工作。

(2)严格按收货程序接收供应商的货物，配合电脑录入员查询商品数

量。

(3)按划分的区域、货架存放货物，负责收货区的卫生清洁。

(4)指挥送货车辆的停放，指导、帮助供应商卸货。严格照章办事，

按顺序卸货，不得收取好处特殊照顾（如优先收货卸货）。

(5)确保收货商品名称、数量、重量、规格、批次、条形码与订单一

致。按到货数量的5%抽检每箱数量及质量（特殊商品全检），出

现多、少、异常及时汇报，由部门领导与采购部联系处理，严格

把好质量关，生产日期不得超过保质期的1/3，如超出及时汇报，

由部门领导与采购部联系处理。

(6)及时将货物在系统中录入，保证商品码放有序，通道通畅。

4.设入库员2名，主要负责以下工作

（1）熟悉规划的品类区域和货架位置，负责将经扫码、分拣后的货

物按系统制定的区域堆放或上架，不得放错位置。轻拿轻放，不可倒

置。货物摆放要规范整齐，放置稳当。

（2）协助组长做好仓库食品管理、消防安全管理等各项规章制度

（3）入库检查物资的包装是否完好，清点数量，并按规格、尺码、

颜色归类摆放

（4）对所有入库的仓库食品及时登记货位编号，并记录物资存储位

置

（5）根据订单要求，快速准确的找到物资，并转运到打包流水作业

线指定堆放位置

（6）定期检查仓库温湿度及安全情况，并做好记录

（7）定期清扫保管区域，确保仓储区域内的清洁卫生，无虫