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电接触材料项目

工程组织管理计划

xx（集团）有限公司

目录

第一章公司基本情况4

一、公司简介.4

二、核心人员介绍.4

第二章项目管理组织结构的确定6

一、工程项目管理组织设计的依据与原则.6

二、工程项目管理组织的建立步骤10

第三章项目管理组织结构的基本形式.

一、复合式14

二、项目式14

第四章工程项目施工合同管理

一、施工合同订立.17

第五章工程项目咨询服务招标投标

一、国际工程咨询服务投标26

二、工程咨询服务费用计算34

第六章工程项目工作资源估算与工作时间估算

一、工作资源估算.41

二、工作时间估算.47

第七章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

一、工作顺序安排.54

第八章工程项目实施阶段的质量管理.

一、施工质量验收管理的工作内容67

二、实施阶段质量管理的工作内容74

第九章工程项目准备阶段的质量管理.

一、设计阶段质量管理的工作内容78

二、勘察阶段质量管理的工作内容82

第十章工程项目环境管理.

一、工程项目环境管理的含义86

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为

本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和

风险控制能力。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经