薪酬主管岗位职责9篇.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

薪酬主管岗位职责9篇

薪酬主管岗位职责1

1.组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理,为完善薪酬管理

体系提供建议方案;

2.建立并完善薪酬管理体系;

3.制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施;

4.实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告;

5.拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施;

6.建立并晚上绩效管理体系;

7.制定绩效管理制度及作业流程并主导实施;

8.实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告;

9.督导各部门绩效考核的推进,发现异常及时协调处理。

薪酬主管岗位职责2

1、负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

2、根据公司战略发展目标,协助制定部门的绩效指标,并分解到

岗位绩效指标;

3、按时组织各部门进行绩效考核,并进行指导与监督对考核结果

进行分析、整理4、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资,

统计月度工资总额后转呈财务审核,并监督财务定期发放工资5、参与

员工绩效反馈,解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询提出建议6、

负责收集政府部门及同行人事薪酬管理方面的信息工作,进行市场薪资

调查,对公司职级和工资结构提出调整方案

1、对接人力中心薪资绩效模块,负责公司薪酬绩效体系制度的本

地化落实、执行,确保推进结果;

2、负责建立、调整、更新各岗位KPI指标库,建立绩效档案,并

实时维护;

3、负责绩效考核工作的.执行和监督,对绩效考核的各个环节进行

指导监控;

4、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯队建设、人员晋升、

降职、调动提供绩效考核依据;

5、负责办公室人员薪资核算和人员档案的管理维护;

6、负责社保、公积金和其他保险的缴纳管理,负责外勤相关工作;

7、完成领导交给的其他任务

薪酬主管岗位职责3

岗位职责:

1、负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

2、根据公司战略发展目标,协助制定部门的绩效指标,并分解到

岗位绩效指标;

3、按时组织各部门进行绩效考核,并进行指导与监督对考核结果

进行分析、整理

4、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资,统计月度工

资总额后转呈财务审核,并监督财务定期发放工资

5、参与员工绩效反馈,解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询

提出建议

6、负责收集政府部门及同行人事薪酬管理方面的.信息工作,进行

市场薪资调查,对公司职级和工资结构提出调整方案

薪酬主管岗位职责4

一、岗位职责:

1、设计符合公司发展相匹配的合理化薪酬福利机制;

2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的调研,

及时掌握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策

提供依据;

3、根据上级要求,完成人员发展及人工成本的预算编制工作;

4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定和解释,绩效、薪酬管

理流程的实施和优化;

5、职位绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论

和沟通;

6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分

析;

二、任职资格:

1、本科以上学历;

2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐

饮相关经验者优先

3、具备人力资源管理知识,熟悉连锁行业绩效与薪酬管理,熟悉社

保及相关工资福利政策;

5、掌握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤

与假期管理等管理工具;

5、具备数据分析和绩效沟通能力,逻辑判断力,沟通协调能力,计划

组织能力,有创新力;

6、诚信,严谨,有服务意识,能承担压力,沟通协调力强,数据敏感。

薪酬主管岗位职责5

岗位职责

1、制定企业绩效考核流程与制度规范,设计与优化考评标准与方

法;

2、针对年度经营管理的实际情况和需求,及时做好绩效考核标准

的调整工作;

3、组织和指导各部门的绩效考核工作,协助其设计绩效考核体系

与指标;

4、对各部门绩效考核过程进行监督控制;

5、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作,组织实施绩效

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档