国企人力资源管理工作要点.pdf

人力资源管理工作要点

人力资源管理工作将贯彻工作会议精神，结合总“十大任务”

的要求，根据省“优化与提升”的工作主题，响应“二次创业”的

号召，深入优化人员结构，全面提高队伍素质，着力提升员工队伍战

斗力，有效提升人力资源管理水平，充分发挥人力资源管理对企业发

展的支撑作用，在新的形势下，实现人力资源管理工作的新突破。

人力资源工作要点如下：

一、以企业战略规划和业务发展规划为导向，持续推进人力资源

规划

持续推进人力资源规划工作，要在2018年人力资源规划的基

础上重点做好如下工作：

(一)规划重点包括：加强经理队伍建设和管理，通过对二级领

导班子的选拔、配备和经营管理的过程监督，形成稳健的领导班子和

二级经理管理体系；

(二)在用工总量零增长、负增长的硬约束下，优化员工素质，

优化人力资源在各专业板块中的分配，优先保证重点业务的人员需

求；

(三)加大人工成本、工资总额的使用效率解析，优化配置，精

确化人工成本预算，将资源聚焦于企业发展，提高资源使用效率和

管控力度；

(四)优化薪酬分配机制，充分调动员工积极性，保证核心员工

的稳定性；

(五)启动员工持证上岗计划，以项目经理为试点，建立岗位技

能认证制度，提高员工自身的职业价值，促进员工职业生涯的发展；

(六)逐步建立和推广岗位胜任力模型，推出基于胜任特征的招

聘和培训工具，提高招聘和培训质量，并深度挖掘岗位胜任模型的应

用，使其成为岗位任职资格的参照依据之一，从而加快内部人力资源

的盘活，实现人力资源与业务发展的匹配；

(七)建立海外人才队伍，从薪酬、岗位、培训等方面给予倾斜，

提高海外队伍的专业化水平；

(八)开展人力资源知识管理体系的建设工作，提高工作效率，

提高人力资源管理的专业水平。

二、打造一支善于推动企业科学发展的高素质经理人员队伍

(一)继续加强制度建设

推进“四好”班子建设，做好年度考核评估，修订《二级经理年

度考核办法》，修订行为能力考核评价指标，明确新形势下经理人员

能力建设的方向与重点，并加强绩效沟通和反馈。帮助二级经理更加

明晰工作中的发展与改进方向，有针对性地提高个人素质与能力，提

升管理水平。

制定《经理人员管理规定》，对已有的二级经理、三级经理、资

深经理、后备队伍管理办法进行梳理。

研究制定《关键岗位人员管理办法》、《领导人员问责办法》，增

强领导干部的责任意识和大局意识。

严格执行领导班子民主生活会制度，检查指导二级单位民主生活

会情况，提高民主生活会质量。

(二)优化班子和后备队伍结构

加强经理人员交流，根据需要，适当调整班子配置，促进班子搭

配的科学性、合理性。

继续推进竞岗选拔工作，把具有企业家精神、能引领企业战略转

型推进、打开市场运营新局面的优秀经营管理人才充实到经理人员队

伍中。

优化后备人员队伍结构。加强考核评估和动态管理，定期调整充

实，并把善于推动企业科学发展，想干事、能干事的人及时选拔到后

备队伍中来。

(三)继续强化对经理人员和后备队伍的培养

做好经理人员和后备人员思想政治素质的提高、领导力提升等系

列培训，制定合理实用的培训计划，强化对经理人员和后备队伍的培

养，着力提升二级经理和后备队伍战略研究能力、机遇把握能力、统

筹兼顾能力、抓班子带队伍能力和学习创新能力。

加强后备人员交流锻炼，把后备人员放到经营一线、放到具有挑

战性的岗位上进行锻炼和考察，在实践中丰富阅历，增长才干。

三、加强用工管理，持续优化人员结构，提升队伍战斗力

进一步强化人员总量管控，优化人员结构，在保证人员总量与上

年基本持平的前提下，继续推进低端业务的外包和人员退出工作，为

重点发展业务、新业务、海外业务、政企业务提供充分的人力资源保

障。

进一步加强专业三、四岗队伍建设，聚焦运营商全业务运营和转

型发展的需要，加大对各板块不同业务领军人物的培养和引进力度。

根据市场和业务的需要，将专业能力强、工作业绩突出的人员选拔充

实到专业三、四岗队伍；对急迫需要的新业务、新技术高级人才，加

大引进力度。通过培训和参与各种新、难、大项目，加快培养和提高

专业