电网企业文化五.pdfVIP

国家电网企业文化（五）

师育考试教学团队编录

统发展战略（二）

工作思路

抓发展抓管理抓伍创流

发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒，人才是公司发展的第一资源，一

流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强

三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

（1）抓发展

是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各

级电网协调发展的现代化国家电网。

（2）抓管理

是指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业管理机制，加快信息化

建设，实现公司效率和效益的全面提高。

（3）抓队伍

是指坚持，以加强班子和队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为

突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。

（4）创一流

是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为，以内质外形建设为载体，促进公

司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。

作方

集化运作集约化发益化建设

（1）化运作

是在公司的坚强下，充分发挥公司总部战略决策、资源配置、管

理调控和电网调度的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行

统一管理，建设“一个国家电网”。

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（2）集约化发展

就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效

率效益。

（3）精益化管理

就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依企，加强科学管

理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。

（4）建设

就是建立健规划设计、生产基建、财务、人力资源等各业务领域的管理

标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企

业经营管理。

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